Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В годы моего детства большой популярностью пользовался австралийский мультфильм «Вокруг света за 80 дней». Его главный герой, спокойный и рассудительный джентльмен Филеас Фогг, давал ценные наставления своему пылкому юному другу Паспарту относительно распознавания интересующего их субъекта. Он говорил, в частности, что тросточка — это еще не мистер Фикс. Как нельзя судить о мистере Фиксе исключительно по котелку, туфлям или физической комплекции имярека. Сегодня такая методология была бы крайне полезна профессиональным «майдановедам», уверовавшим в то, что любой социальный протест — это дело рук неких «тайных сил». В Киеве и в Ереване это Госдеп, а в Молдове, например, — Кремль. Между тем такая оценка не только заведомо упрощает «картинку» (ибо при таком подходе в ней не видны уникальные для данной страны предпосылки), но и не дает адекватных выводов о том, какие уроки из возникающих кризисов извлекать. ... "
" ... Гибкая методология дает механизм для коммуникации. А цель собрания — не говорить о каждом из вас как об индивидуальности, а сосредоточиться на том, насколько хорошо вы функционируете вместе как семья. Вот три вопроса, которые стоит обсуждать: ... "
" ... И главное обвинение было связано с тем, что методология, которую предлагал Владимир Ростиславович, формулируется одним очень коротким тезисом о том, что ценность исторического труда должна быть измерена на весах национальных интересов России. ... "
" ... Управлять бизнесом значит управлять людьми, которые в нем задействованы. Любому предпринимателю хочется видеть у себя в команде замотивированных сотрудников. Когда в своей ресторанной сети мы запускаем что-то новое — фишку в сервисе, PR-акцию или маркетинговое предложение, мы применяем практику «1 бакс». В основе этой системы мотивации лежит методология SCRUM — очень актуальная в IT-компаниях, но мало востребованная вне этой сферы, в России в частности. ... "
" ... Эти методики разработали профессора Гарвардской школы экономики Роберт Каплан и Дэвид Нортон. Они предложили систему, согласно которой управленческие решения должны приниматься на основе нефинансовых показателей компании, включая степень лояльности клиентов и инновационный потенциал предприятия. Их методология Balanced Score Card определяет четыре основных приоритета: финансовый результат, клиенты, потенциал, процессы. Для наглядного представления Каплан и Нортон разработали методику составления стратегических карт (Strategy Mapping), на Западе ее используют почти 80% крупных компаний. ... "