Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... История «Руптура» также вполне типична для белорусской экономики. Соколов начинал 13 лет назад с торговли бильярдными столами минской фабрики «Динамо», продукция отправлялась в том числе и в Россию. Дело пошло: сначала прайс-лист компании пополнило оборудование иностранных производителей, затем нанятые Соколовым мастера с Борисовской фабрики пианино буквально в гараже смастерили первый стол для «пирамиды». Сейчас у «Руптура» фабрика полного цикла в городке Жодино под Минском, где производят пять моделей столов (от $5000 до $20 000), кии, перчатки, мелки и даже детали интерьера бильярдных. «Мы уходим в нишу дорогих, почти коллекционных столов, которые продаются вместе с креслами, полками для шаров, сундуками для киев и другой утварью», — говорит Соколов. ... "
" ... Каким образом нашей изначально маленькой минской компании удалось выстроить международный бизнес? Обычно партнерские сети развиваются по принципу офлайн-присутствия. Свои усилия они направляют на то, чтобы создавать дружное комьюнити за счет увеличения человеческого общения и взаимодействия, тратят большие бюджеты на офлайн-мероприятия, вечеринки, тусовки и т. д. То есть продвигают себя через образ бро-продюсера. Так поступает большинство партнерских сетей, и сети в СНГ не исключение — российская Yoola и украинский Air работают по такому принципу. Это привлекательная модель, но у нее есть границы, потому что офлайн-присутствие очень ограничено географически, и конечно, здесь есть свои риски: в первую очередь они связаны с человеческим фактором. Сложно расширять штат комьюнити-менеджеров и не терять при этом в качестве сервиса. Мы работаем по-другому. Нас можно назвать в каком-то смысле неправильной партнерской сетью. Возможно, мы бы тоже развивали офлайн-коммуникацию, если бы стартовали не в Минске, а каком-либо мегаполисе вроде Москвы. Но мы еще и довольно поздно зашли на рынок, когда в СНГ уже были свои лидеры. И это заставило нас искать другие пути, другие способы быть конкурентными. ... "