Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Глава Мариинки Валерий Гергиев придумал остроумную систему финансирования гастролей своего театра. В США, Великобритании, Франции, Германии, Японии и других странах, предъявляющих платежеспособный спрос на русскую музыку, действуют фонды друзей Мариинского театра. Перед гастролями в какой-либо стране маэстро засылает запрос, и соответствующий фонд быстренько мобилизует спонсоров. Как следствие Мариинка — самый активный гастролер среди российских театров, а Гергиев — самый высокооплачиваемый российский дирижер. ... "
" ... Нас пригласили в Канаду, чтобы успокоить волнения, которые могла вызвать эта новая программа, и заверить людей, что обучение посредством игры в начальных классах действительно обладает потенциальной ценностью. В 2009 году мы столкнулись со скепсисом. В 2010 и в 2011 годах местные учителя уже были нашими убежденными сторонниками. Профессор Стюарт Шенкер из Университета Йорка в Торонто в своем дальновидном докладе Every child, every opportunity («Каждый ребенок, любая возможность») выразился так: «Цель не в том, чтобы реанимировать программу, ориентированную на учителя и типичную для начальной школы. Дело в создании направленной на ребенка среды деятельности, которая мобилизует его интерес и воображение». Нам есть чему поучиться у северных соседей. ... "
" ... Спорт — это не способ убежать от проблем. Наоборот, он помогает их разрешать: спорт мобилизует и дисциплинирует. Во время триатлона люди справляются с дикими испытаниями только благодаря тяжелой работе над собой. ... "
" ... Та партия была создана в конце 2008 года при явном покровительстве власти, взамен самораспустившихся ДПР, СПС и «Гражданской силы». Однако в 2009-2010 гг. она почти не принимала участия в политической жизни, оказавшись парализованной из-за разногласий трех сопредседателей. С конца 2010-го — начала 2011 года шла дискуссия о «перезапуске» проекта и избрании нового единого лидера. Публично обозначался целый ряд кандидатур из высшего руководства страны (Игорь Шувалов, Алексей Кудрин, Аркадий Дворкович), пока в мае 2011 года не стало известно, что лидером партии станет ранее никогда не занимавшийся политикой Прохоров. Официально он был избран лидером «Правого дела» на съезде партии 25 июня 2011 года. Одновременно с избранием Прохорова был изменен Устав партии, на «переходный» период предоставивший ему фактически неограниченные полномочия. Председатель получил право единолично принимать решение об исключении любого члена партии. Став председателем, Прохоров сделал фактическим руководителем штаба «Правого дела» депутата Госдумы от ЛДПР Шайхутдинова, который, в свою очередь, привлек группу политтехнологов с не самой однозначной репутацией, о чем сразу же стала писать пресса. Одновременно началась санация региональных отделений, которые в массовом порядке вместо усиления ресурсами и кадрами стали просто распускаться. В ряде случаев ставка делалась на ставленников администраций, видимо, в надежде на помощь, что свидетельствует о непонимании специфики работы админресурса в России. То, что власть ставит на отделение партии своего человека, не означает, что этой партии будут помогать, это просто стремление все держать под контролем, в реальности система исполнительной вертикали мобилизует все ресурсы в поддержку единственной партии, процент которой и является индикатором работы местных властей. ... "
" ... Что можно сказать о сегодняшнем моменте? Мода на визионерство проходит, коммуникационное поле насытилось им; оно делает время слишком рыхлым, растянутым, неопределенным. При этом задача построения убедительной картины будущего, уходящей своей основой в настоящее и вызывающей эмоциональное сопереживание современников, не решена: нет даже эскизных прорисовок такой картины. Ни блокчейн, ни роботизация не рождают эмоций. Будущее Грефа выполнено в холодных тонах, не мобилизует на движение к нему. Его текущая репутационная стратегия дала свой результат, но требует обновления. При этом идет своеобразное уплотнение времени, нарастает ожидание развязок и решений. Очевиден запрос на конкретные шаги, на создание ощущения реальной динамики. Важно, чтобы Греф не загнал себя в колею прежнего концепта, чувствовал возникающие развилки. ... "