Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... 168 000 кв. м — площадь крупнейшего в городе ТРК «Море молл», построенного компанией миллиардеров Аркадия Ротенберга и Александра Пономаренко ... "
" ... «Море молл» входит в число крупнейших сочинских объектов и по объемам годовой выручки. Однако, чтобы вернуть 7,5 млрд рублей инвестиций в проект, инвесторам придется ждать по меньшей мере восемь лет. ... "
" ... «Сдано в аренду около 20% помещений, преимущественно вокруг фудкорта», «наш молл был закрыт в декабре 2008-го, и, насколько я понимаю, здание скоро будет снесено» — такие сообщения из Техаса, Канзаса, Огайо, Нью-Йорка и других штатов приводит добросовестный Deadmalls.com. Это могло бы послужить поводом к размышлению для девелоперов вроде IKEA, «Ташира», группы «Регионы» и других, которые активно строят биг-боксы вокруг российских миллионников и более мелких городов. ... "
" ... До 2002 года группа компаний «ААА» работала только в родном городе — торговала машинами, одеждой, часами и украшениями. В один прекрасный день пятеро совладельцев решили, что в городах-миллионниках не хватает крупных торговых центров. По их заказу британское агентство Fortune Street разработало бренд и фирменный стиль центров «Калинка-Малинка». Но первый молл в Ростове будет называться «Золотой Вавилон»: владелец Patero Development Паата Гамгонеишвили выкупил у ADM Group (в группе «ААА» она отвечает за девелопмент) долю в проекте и вложил в строительство $80 млн. Вторую «Калинку-Малинку» строят в Краснодаре. Там же группа компаний уже открыла автосалоны Audi и Mazda. «В крупнейших городах Поволжья, Урала и Сибири ведется поиск подходящих земельных участков; стратегический интерес для реализации проекта представляют и другие крупные города России и стран СНГ», — сообщает сайт ADM Group. Экспансия обойдется ростовчанам примерно в $200 млн. ... "
" ... Правда, нанимая профессиональных управляющих, банкиры пока осторожничают. «Мы стараемся искать управленца в нашей клиентской базе, — рассказывает Андрей Омельчук из МБРР. — Если в регионе, где находится проблемный объект, у нас есть проверенный и финансово устойчивый клиент, который занимается аналогичным бизнесом, в первую очередь предложение делается ему». Осторожность оправданна: собственники далеко не всегда довольны работой управленцев. Показателен пример с новосибирским торговым комплексом «Сибирский молл», который получил от «Глобэкса», прежнего владельца, купивший этот банк ВЭБ. Сначала банкиры наняли частную УК, но из комплекса продолжали съезжать арендаторы, оперативно увеличить покупательский поток не удалось, и в результате «Сибирский молл» достался дочерней структуре банка — компании ВЭБ-Инвест, в ведение которой перешли все проекты «Глобэкса», в том числе московские «Новинский пассаж» и часовой завод «Слава». Новые управляющие сейчас договариваются с арендаторами. ... "