Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Ничего важнее гуманитарных наук просто нет — в том числе и в бизнесе. Понимаете, вся наша жизнь, все, что нас окружает, все, что мы делаем — это следствие прочитанных или непрочитанных нами книг. Наши обычаи, привычки, корпоративная культура, желание зарабатывать деньги таким, а не другим путем, отношение к сотрудникам, цели, которые мы ставим перед собой — все оттуда. Люди веками зарабатывали деньги, руководили армиями, странами, большими компаниями и банками, не прочитав ни одной книжки по бизнес-управлению. Ротшильд и Рокфеллер не учились в бизнес-школах. Конечно, это не означает, что способ зарабатывания денег не изменился. Мир меняется, но одно остается неизменным: никто из успешных людей в любой эпохе не обходился без базовых культурных текстов. Никто! Мы знаем, кто обучал великих полководцев, кто и чему учил царей. Мы знаем, что они читали. Конечно, среди этих великих текстов есть и священные книги. Евангелие — это попросту учебник по управлению, перечитайте эпизод, где Христос разговаривает с сотником, там все есть — лидерство, мотивация, эффективность. А притча про управителя сада, где он нанимает людей и всем платит одинаково? Мой приятель повесил ее на стену, и сотрудники перестали смотреть в чужую зарплатную ведомость. Я уж молчу про то, что нет лучше способа привить корпоративную культуру, чем чтение Торы. ... "
" ... Поэтому церковь будущего – отчасти и настоящего, потому что я в этой церкви живу, даже как бы воленс-ноленс, Бог меня как бы мордой ткнул, посадил, и я в ней в общем уже как-то осваиваюсь – это церковь частная, не претендующая на руководство обществом. Обсуждают аборты – я молчу, я не считаю своим долгом высказываться, что я думаю об эвтаназии, абортах, ЛГБТ и так далее. Это дело других людей. У нас в общине встанет вопрос – мы это обсудим, сперва в частном порядке. ... "
" ... При этом если у больших аукционных домов аукционы (раньше) проходили каждый день по всему миру, то сейчас онлайн-аукционы проходят, может быть, несколько раз в неделю. И это мы говорим о больших аукционных домах, я уже молчу про маленькие. В общем, это, конечно, сказалось на всем (бизнесе) — ровно так же, как галереи закрыты. Особенно здесь повлияло то, что мы называем Маастрихтской трагедией. У нас каждый год проходит ярмарка в Маастрихте, и она была закрыта прямо посередине. Не понимаем, зачем ее вообще надо было организовывать в тот момент, когда уже вся Европа полыхала от вируса. И там очень много галеристов заболели, и потом они, естественно, разъехались по своим галереям в Европе и Америке, и многие заболели там. Естественно, вся индустрия работает в полсилы или на четверть. Естественно, это повлияло на всех, и на нас — тоже. Компания сейчас работает онлайн. Вся наша клубная работа, индивидуальная работа с коллекционерами перешла в онлайн. И хорошо, что она есть, мы рады нашим клиентам и стараемся быть полезными даже в этот непростой момент. ... "
" ... С политической точки зрения это понижение и сильное, считает собеседник Forbes, ранее работавший в ЦБ. «Причины не знаю, но сейчас и причин особых не нужно. Люди меняются в ЦБ как перчатки. Постоянно кого-то из руководителей увольняют с фразой - «решил продолжить карьеру вне стен банка России», - говорит собеседник Forbes. После ухода Сергея Игнатьева (руководил ЦБ с 2002 по 2013 год) в Банке России сменилось много руководителей, некоторые - по несколько раз, указывает он. «Зампреды, директора департаментов, начальники главков и отделений. Про заместителей директоров департаментов и ниже вообще молчу», - говорит собеседник Forbes. ... "
" ... Я был свидетелем (однажды даже участником) нескольких историй с не слишком удачным привлечением дорогущих консалтинговых фирм. Выглядят такие истории очень похоже. На первом этапе общения все любят друг друга, придумывают красивый проект, радуются возможности поработать с умными, креативными людьми. В результате второго этапа консультанты сочиняют многостраничный талмуд, а команда заказчика при всем желании не понимает, как (или даже зачем) применять то, что в нем написано. Попытки внедрения все равно делаются и стоят довольно дорого. На третьем этапе консультант гордо удаляется, не забыв свои деньги, а заказчик пытается адаптировать талмуд к своей реальности, потому что выбросить его жалко. В каждой из этих ситуаций с точки зрения житейской этики консультант должен был бы совершить харакири, а не брать плату за труды — ведь он, по сути, мало чем помог клиенту. Но ни одного консультанта, который отказался бы от денег, я пока не встречал. Про харакири и вовсе молчу. ... "