Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... К этому моменту Кинг со своими подчиненными, учеными-металлургами, окрестили хлор «главным подозреваемым». Они обнаружили, что при высоком давлении титан легко разъедался под воздействием хлора, связанного с кислородом. Таким образом, задача состояла в том, чтобы убрать либо хлор, либо кислород. Оказалось, что для того, чтобы убрать кислород, нужно добавить окись азота — тот самый ненужный компонент, из-за которого окислитель приобретал сине-зеленый цвет! После этого химики Bell потребовали от поставщиков прислать сине-зеленый окислитесь вместо того, чтобы отсылать его обратно. ... "
" ... Партнер «Суммы» в НМТП — «Транснефть», они с на паритетных основах владеют компанией Novoport, в собственности которой 50,1% портового оператора. Напрямую «Транснефть» владеет еще 10,5%, а «Сумма» — 2,75% акций НМТП. Еще 20% принадлежат Росимуществу. Контроль над НМТП «Транснефть» и «Сумма» получили в 2010 году — порт стал крупнейшим и наиболее доходным активом для Магомедова. К тому моменту у него были очень хорошие отношения с «Транснефтью», которая долгое время обеспечивала «Стройновацию» заказами на строительство трубопроводов. ... "
" ... Потому что понимают ценность таких инвестиций. Представьте, что ребенок стал читать в два раза быстрее, с учетом понимания прочитанного. (Кстати, этот результат мы гарантируем и прописываем в договоре. Возвращаем родителям деньги, если ребенок не научился читать минимум в два раза быстрее.) И этот навык остался у ребенка навсегда. Что это дает? Во-первых, ребенок будет тратить значительно меньше времени на выполнение домашних заданий. Во-вторых, это великолепное конкурентное преимущество. В современном мире успешными становятся те, кто раньше улавливает новые тренды, учится новому быстрее конкурентов. Не секрет, что знания, полученные в вузе, уже успевают устареть к моменту его окончания. ... "
" ... При Голдовском компания не инвестировала в развитие, в текущий ремонт и поддержание основных фондов заводов. «Мы начали делать это при Дюкове, что позволило сильно повысить стабильность работы, — вспоминает Конов. — Сокращали, вычищали, очень много сделали до ухода Дюкова в «Газпром нефть» в 2006 году». К этому моменту, говорит он, это была уже другая компания: «Уже не инвалид — шла и не падала, и ее не нужно было поднимать каждый раз. Она уже мышечную массу набирала, и можно было заняться оптимизационными программами — по численности, по производительности труда». ... "
" ... Увеличение добычи нефти в США (в первую очередь за счет сланца) до 2025 года будет сильнейшим драйвером роста предложения на рынке нефти со стороны стран, не входящих в ОПЕК. К этому моменту рост производства американской нефти сравняется с темпами Саудовской Аравии на пике ее экспансии, а спустя еще пару лет страна станет нетто-экспортером нефти. ... "