Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В 2002 году компания занимала около 30% рынка, оборот достиг $100 млн, а хотелось замахнуться на $1 млрд и выше. Так появилась сеть O’stin (насчитывает 720 магазинов одежды). «Им казалось, что выход в casual-сегмент позволил бы компании пробить потолок возможностей выше, чем у спортивного сегмента», — объясняет логику бизнесменов знакомый Фартушняков. Однако конкуренция здесь оказалась куда жестче, бороться с такими монстрами индустрии, как Zara (испанский холдинг Inditex), было сложно. Выручка O’stin в 2018-м составила 40 млрд рублей. В 2013-м запустили еще одну розничную сеть бюджетной семейной одежды Funday (150 магазинов). Спортивное направление оказалось все же более востребованным в России. К 2008 году число спортивных магазинов перевалило за сотню, в 2010-м их стало 167, сегодня их более 520. Устойчивость сети показал финансовый кризис, начавшийся в 2008 году, в 2009 году выручка компании выросла на 40%, до 23 млрд рублей. «Преимущества компании — отсутствие ощутимой кредитной нагрузки, вечная прибыльность и низкие затраты на аренду магазинов», — перечисляет Васильев. Владельцы торговых центров всегда любили «Спортмастер» и предоставляли ему хорошие скидки, ведь ретейлер сразу брал большую площадь, обеспечивал хороший покупательский поток. ... "
" ... Когда начинаешь свое дело, думаешь, что свободы станет больше. Все ровном счетом наоборот. Это большое искусство предпринимателя — вырываться на свободу. Компания становится твоим детищем, ты занимаешься им 24/7. Я всегда стремлюсь к идеалу, вижу сны про работу, просыпаюсь ночью и снова думаю о том, как сделать что-то еще лучше, еще эффективнее, еще круче. В моем случае предпринимательство выросло из хобби, став отчасти даже вынужденной мерой по масштабированию моего увлечения. Если бы на первом курсе я получил грант от государства или университет выделил лабораторию и фондировал ее деньгами, я бы не стал предпринимателем. Но когда меня не взяли на работу в полицию (тогда еще милицию), я понял, что другого пути нет, кроме как создать свою собственную компанию — так и возникло investigation bureau — расследовательское бюро, впоследствии Group-IB. В 8-м классе я приобрел забавный предпринимательский опыт: продавал программку с переделанной специально под нашу школу компьютерной игрой. Я понял алгоритмы хранения файлов в игре и переписал уровни и героев: вместо классических монстров в ней было можно охотиться за «монстрами», непосредственно связанных с нашим учебным процессом. Видимо, уже тогда я встал на путь Threat Hunting Intelligence (дословно: охота за киберугрозами и киберразведка). Моя идея вызвала неподдельный интерес у одноклассников. Дискета продавалась за 15 рублей. ... "
" ... Молодые ребята и девчонки из России оказались готовы сражаться с монстрами лыжного спорта на главном турнире четырехлетия даже в таких особенных условиях — без гимна, без флага, почти без тренеров, и регулярно отбиваясь от резких комментариев некоторых коллег из других сборных. ... "
" ... Роберт пояснил ICO компания использует для более быстрого привлечения средств. «Переговоры с венчурными фондами могут занимать несколько месяцев, а то и 1-1,5 года. Причем это может ничем не закончиться в итоге. Мы конкурируем с такими монстрами, как Google и Amazon, и не можем ждать год пока получим деньги на разработку продукта, на рынке не останется места к тому времени. Искусственный интеллект для дома — горячая тема», — объясняет Посье. ... "
" ... Уже на уровне подбора франшизы вам придется столкнуться с тем, что любая надежная и зарекомендовавшая себя китайская торговая франчайзинговая компания потребует колоссального вступительного взноса ($50 000–100 000), и это просто депозит, даже не подразумевающий товарный кредит, а лишь гарантия вашей надежности как партнера. Внутренний франшизный и инвестиционный рынок Китая сейчас настолько велик, что обладатели хороших франшиз вправе решать и придирчиво выбирать, кому они готовы продать свое партнерство. Конечно же, вы можете найти и более скромного начинающего франчайзера, но здесь вам никто не даст гарантий, что завтра этот бренд не прекратит своего существования, а вы не останетесь без товара. К тому же товарная конкуренция в Поднебесной настолько велика, что мелкие партнеры с малыми тиражами производства не могут конкурировать с монстрами в ценовом сегменте. И если какое-то время их демпинг в стоимости товаров обеспечит наращивание франшизной сети, то вскоре они либо поднимут вам цены, либо лопнут. Франшизы открываются и закрываются в Китае каждый день. И завтра это может быть ваша франшиза. ... "