Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В 2013-м году Вагину как директору по продажам Philip Morris в швейцарской Лозанне поручили курировать разработку мобильного приложения для обучения персонала табачной корпорации. Проект оказался успешным, руководство Philip Morris масштабировало его на несколько стран, а сам Вагин получил опыт работы с IT. «Вскоре я задумался, чем заниматься дальше, а потом ушел из Philip Morris с мыслью, что настало время мне самому попробовать сделать стартап. Я был очень оптимистично настроен – считал, что в России найду хороших программистов и быстро завоюю весь мир», — вспоминает предприниматель. В 2014-м году он вернулся из Швейцарии в Россию с идеей проекта по онлайн-обучению линейного персонала, оставив в Лозанне семью. По задумке Вагина, его платформа должна была заменить малоэффективную рассылку презентаций и обучающих материалов по корпоративной почте. ... "
" ... Вообще я шла в университет с мыслью о том, что обязательно стану хирургом, но потом поняла, что мне гораздо интереснее физиология, разные процессы в организме человека. На втором курсе я случайно посетила студенческое научное общество по онкологии и влюбилась в эту специальность — чем дальше, тем больше я ею увлекалась и тем больше я убеждалась в том, что это мое на все 100%. И начиная со второго курса я постоянно искала возможности посмотреть на эту сферу с разных сторон: в Google вбивала «волонтеры онкология», и выскакивал, например, фонд AdVita, куда можно было прийти, поволонтерить, и я шла. Потом я также нагуглила Фонд профилактики рака и пришла помогать организовывать конференции. Позже устроилась научным сотрудником в лабораторию Института цитологии в Санкт-Петербурге, там мы исследовали онкологические сигнальные пути, которые задействованы в формировании различных опухолей. Я ездила абсолютно на все конференции, на которые можно было попасть без пропуска учебы. В общем, в каждой бочке, где было слово онкология, я была затычка и ни разу об этом не пожалела. ... "
" ... Имперский и праздный Санкт-Петербургский экономический форум в июле 2013 года не радовал, как обычно, гендиректора крупнейшего производителя удобрений «Фосагро» Максима Волкова. Прямо перед началом этого ежегодного смотра топ-менеджеров и чиновников его сняли с должности: владелец холдинга Андрей Гурьев назначил вместо Волкова своего 31-летнего сына и полного тезку. До этого Гурьев-младший девять лет был заместителем Волкова по продажам и логистике. Как рассказывает источник в руководстве «Фосагро», владелец холдинга назначил сына, поскольку тот обещал привнести в бизнес новые технологии. Так или иначе, опытный Волков оказался не у дел. Обычно менеджеры высшего звена тяжело переживают отставку. «Большинству руководителей очень сложно смириться с мыслью об отставке, даже если его сменит подготовленный преемник», — отмечает основатель консалтинговой компании «Управед» Борис Тунников. ... "
" ... Чарли Крокер, герой великого, на мой взгляд, романа Тома Вулфа «Мужчина в полный рост» (A Man in Full), напоминает типичного персонажа нынешней российской действительности: он девелопер на пути к полному разорению. Своей экспансивностью, витальностью и некоторой неотесанностью он похож на иных российских лидеров этого недавно развеселого рынка. Конечно, Чарли трудно смириться с мыслью о неудаче. ... "
" ... Я в чем-то со Шнуром согласен. Среди крупных предпринимателей в основном оказались люди, которые в момент совершения действия думают только об экспансии. Они действительно снижают значение морали, отодвигают на некий второй план. Но это не значит, что мораль и нравственность, и прочие вещи отсутствуют. Представь себе, что какая-то сделка или продукт могут выйти на рынок, если ты примешь решение за 2 минуты. Но есть человек, которому надо с женой посоветоваться, переночевать с этой мыслью. И вот пока он ночевал и советовался, рынок захвачен другим человеком. Другим, который с женой не советовался и не спал с этой мыслью. Поговорка — «Семь раз отмерь – один раз отрежь» — в современном мире вообще не работает. Потому что пока ты мерил – уже кто-то отрезал. Поэтому работает другая система: семь раз отрежь, три раза склей — и выбери то, что летит. Что-то не будет лететь, потому что ты очень быстро отрезал. Венчурная схема. И ей сейчас ни в школах, ни в бизнес-школах не учат. Учат по старинке, традиционно. ... "