Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В IBM предсказывают, что киберкриминальная индустрия продолжит набирать обороты. Она обзаведется квантовыми компьютерами и станет творить невиданные по масштабам DDoS-атаки, с которыми будет крайне сложно справиться, а также взламывать приложения с помощью искусственного интеллекта. «Квантовые компьютеры с вычислительной силой в миллионы кубитов позволят быстро перебрать все возможные варианты и взломать даже самый сильный шифр из существующих» — говорится в официальных документах IBM. Что нужно делать в такой ситуации? Например, придумывать более сильный способ защиты. В IBM делают ставку на метод криптографии на решетках — lattice cryptography. ... "
" ... Впрочем, и на традиционных продуктах еще можно хорошо зарабатывать. «Нужно кормить мир», — обозначает одну из точек роста Нестеров. За несколько лет партнерства с Wilmar компания стала крупным экспортером подсолнечного масла. Wilmar поставляет в порт Южный пальмовое и кокосовое масло, которое партнеры перепродают в СНГ. Те же танкеры загружают подсолнечным маслом, произведенным или закупленным на Украине, и отправляют в Европу, Индию, Малайзию, Сингапур, Китай. Сейчас на экспорт идет более 1,1 млн т масла, почти вдвое больше, чем четыре года назад. Компания присматривается к экспорту зерна, гороха и кукурузы. «Очевидно, что нужно набирать джентльменский портфель, которого у нас на сегодняшний день нет, и усиливать экспортные позиции — в первую очередь в Индию и Китай, потому что там рынок просто бездонный», — поясняет совладелец НМЖК. Один из инвестпроектов на $220 млн предполагает строительство в порту Тамани терминала для экспорта масла, зерна и шрота и завода по производству маргаринов и спецжиров. ... "
" ... Мои друзья постарше консервативны и реагируют на мой гардероб приблизительно так: «Ты правда заплатил за эти вещи деньги?» Они веселятся и очень любят мою творческую свободу самовыражения. Например, я стараюсь покупать кеды Louis Vuitton, потому что мне нравится, что я сочетаю их с совсем необычной одеждой, подчеркивая тем самым, что нет нужды следовать каким-то определенным тенденциям и набирать все известные бренды в один лук. Я с детства предпочитаю что-то редкое — необязательно дорогое, но не как у всех. Мне это важно, а цена не важна: качество стоит дорого. ... "
" ... Несмотря на большие надежды, которые возлагают на технологию в Bayer и эксперты, последние, тем не менее, скептичны насчет скорого отказа от азотных удобрений в ее пользу. По мнению генерального директора Pulsar VC, заявление о возможности «пошатнуть мировой рынок химических удобрений» в большей степени относится к рекламным. «Конечно, сложно себе представить, как один проект (пусть даже и получающий серьезное финансирование) может пошатнуть целую индустрию, которая к тому же достаточно инертна. Я не могу себе представить, чтобы в ближнесрочной перспективе крупнейшие производители азотных удобрений (Китай, Индия, Бразилия, Индонезия) взяли и разом отказались от них в пользу инновационного продукта, предлагаемого Ginkgo Bioworks. Я уверен, что его внедрение начнется с развитых рынков Северной Америки и Европы, где активно работают над эффективностью удобрений и снижении уровня загрязнения среды, при стабильно невысоком темпе росте населения», — поделился Королев. Он не исключил, что при горизонте планирования в десятки лет тренд на отказ от азотных удобрений будет набирать силу, однако пока говорить об этом все же рано. ... "
" ... Тогда лидеру приходится набирать людей и делегировать часть бизнес-задач. Типичная ошибка: люди с большим опытом дорогие (а у нас стартап), и вообще у них другой взгляд на вещи, и они спорят, давайте возьмем «малышей» и их обучим под себя. Брать «малышей» — благое дело, в конце концов кто-то должен учить молодых специалистов. Но нужно понимать, что на «растить» вы будете тратить 90% своего времени. А этого ресурса — с учетом разрастающейся команды, новых клиентов и партнеров и отсутствия бизнес-процессов (потому что они появляются каждый день и не выверены годами) — у вас не будет. Поэтому надо сжать зубы и взять хотя бы двух-трех человек, которым вы сможете делегировать управление на уровне принятия важных решений. А вот они уже пускай обучат «малышей». ... "