Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... 2.Отсутствие навыка работы в режиме «home office». Без сноровки будет тяжело: на работе остались все прежние ритуалы, привычки, правила, звуки, запахи, а новые говорят нам только: «ты дома, отдохни, расслабься». Придется построить новую эмоциональную инфраструктуру, чтобы научить себя работать в любимых мягких тапочках. ... "
" ... Бывает, что, думая о будущем, вы хотите стать лучше и решить какие-то проблемы. И в том, и в другом у вас есть советчики и помощники. Искренне спросите своих близких, друзей и коллег, что вам стоит подкорректировать. Таким образом, вы получите список своих привычек и недочетов, исправление которых даст наибольший эффект. Бонус такого подхода — «внешние агенты» в своем планировании не позволит вам просто забыть о планах, ведь за вами будут наблюдать. Человек в силах серьезно улучшить не более одной поведенческой черты или навыка за год, об этом же говорит Маршалл Голдсмит в своей книге «Прыгни выше головы». Так что опросите тех, кому доверяете, и вместе выберите не больше трех «больших камней». ... "
" ... На рынке ведь работают разные люди, среди них есть настоящие звезды, но не всегда самый креативный девелопер оказывается самым успешным. Все-таки девелопмент — процесс созидания, которому нужны системность и терпение. И еще: сложная законодательная база, запросы покупателя, которые за последние пять лет выросли очень существенно, цифровизация, без конца меняющийся мир за окном — все это требует навыка постоянно изменяться, учиться. Мы, например, уже несколько лет внедряем BIM-технологии, занимаемся информационным моделированием зданий, переходя от трехмерных моделей к 4D-, 5D-, 6D-проектированию, к управлению не только строительством, но и стоимостью. В «Долгоруковской 25» мы работаем вместе с компанией APEX, сами для себя задали «цифровые стандарты», теперь стремимся их придерживаться и, конечно, развивать. Да, эти процессы не яркие, не показные — они внутренние, рутинные, требующие ежедневных усилий. Поэтому еще раз: люди в недвижимости должны работать терпеливые и усидчивые. ... "
" ... Ни одна отрасль не дает столько концентрированных умений сразу, как M&A (слияние и поглощение). При этом hostile M&A — недружественные поглощения — это еще более ценное направление с точки зрения формирования навыка выживания в любых условиях. Говорю это как человек, который работал в компании «Росбилдинг», лидере рынка поглощений, в начале 2000-х, когда этот рынок и компания были в расцвете. Опыт, который я смогла получить там, до сих пор хорошо капитализируется. ... "
" ... Но чтобы создать вокруг университета эту инновационную бизнес-инфраструктуру, мы сами должны измениться. Должны изменить систему управления университетов. Сейчас уже создаются академические советы, куда входит власть, бизнес, советы промышленных партнеров. Организуются совместные проекты с компаниями. Например, мы запускаем совместный проект с «Газпромбанком» — студенческий банк для создания новых цифровых решений. Речь идет об одном из стартапов, получивших финансовую поддержку дочерней компании «Газпромбанка» — GPB Digital, создавшей мобильное приложение для развития профессиональных компетенций и поиска стажировки. Пользователю предлагается список информационных ресурсов для «прокачки» того или иного навыка, профессиональная помощь от эксперта. Крупные компании могут сформировать список необходимых компетенций и подобрать себе стажера. ... "