Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В первооснове этих представлений — гегельянство с его идеей всемирной истории как поступательного процесса развития мировой цивилизации (в понятиях самого Гегеля, создания Мировым разумом совершенного государства). Этой привычной исторической философии во второй половине XIX века немецкий мыслитель Генрих Рюккерт, а чуть позже — русский Николай Данилевский противопоставили подход, который мы теперь называем цивилизационным. Его исходный постулат: никакого единого всемирно-исторического процесса нет, отдельные «естественные группы» людей живут каждая своей, обособленной исторической жизнью. Эти группы Данилевский называет «культурно-историческими типами», а мы, вслед за британским историком Арнольдом Тойнби (работавшим уже в ХХ веке), — цивилизациями. Таких «типов» Данилевский насчитывает десять, и Запад («германо-романский тип») — лишь один из них, ныне временно доминирующий. Россию Данилевский относит к новому, еще только нарождающемуся — и, само собой, самому совершенному — славянскому культурно-историческому типу. ... "
" ... Все компании, в которые инвестирует холдинг, обмениваются опытом и сервисами. Бойко мечтает построить глобального финтех-лидера. «Сегмент, в котором мы работаем, — самый большой голубой океан в мире, — считает миллиардер. — Не могу представить вторую такую отрасль, где отсутствует серьезная конкуренция. Мы работаем с людьми, которые сейчас исключены из сектора финансовых услуг: делаем продукт для тех, кто или не проходит банковский скоринг, или недоволен качеством услуг — underbanked и underserved, как мы их называем. Все их потребности могут быть удовлетворены существующими технологиями, главное — увязать их в правильную мозаику». Чтобы мозаика сложилась, Бойко готов потратить еще до $150 млн, его интересуют компании в сфере платежных систем, маркетинга, обработки данных и управления кредитными рисками. ... "
" ... Инвестиционные фонды довольно быстро обнаружили потребность корпоративного сектора в знакомствах с правильными стартапами. Поскольку фонды только и занимаются тем, что доводят маленькие стартапы и непонятные идеи до операционного бизнеса и большой истории успеха, цифровая трансформация оказалась для них прекрасной новостью. Среди партнеров таких фондов сразу появились корпорации из реального сектора. Работая с большими компаниями, индустриальными партнерами, как мы их называем, фонд обеспечивает себе повышение ликвидности портфеля. Сложность тут в том, что цифровые кирпичи нужно уметь толково встроить — так, чтобы не покосилось здание. Поэтому подготовка инфраструктуры внутри организации-партнера и интеграция стартапов в операционный бизнес большой компании становятся действительно серьезным вызовом. ... "
" ... Менторы и сообщества (которые могут быть построены на самых разных принципах — от совсем узкоотраслевых до тематических или личностных) — самые простые и понятные способы «поучиться об людей», как мы это называем. Но совсем не единственные: кэмпы и совместные поездки, закрытые и тщательно управляемые телеграм-чаты, закрытые (!) конференции и митапы, индивидуальные собеседники — все это тоже инструменты образования нового времени. Они помогают развиваться, дают ответы на важные вопросы, обеспечивают нетворкинг и содержательное общение с качественными людьми. Сразу отметим, все перечисленные здесь инструменты не имеют никакого отношения к коучингу и тренингам. Это — про людей, таких же, как и вы сами. И про знание — пусть отчасти экспериментальное. ... "
" ... Но что делать, если к вам не стоит очередь из кандидатов? Есть хороший способ проверить человека на то, как с ним будет работаться в будущем. Мы называем его «Тест на взял и сделал». ... "