Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Во-первых, глобальная неуверенность игроков и сверхнизкие процентные ставки переориентируют рынок на долгосрочную перспективу. Именно этим можно объяснить феномен Apple — компании, дела у которой идут хорошо уже очень давно. Нынешние рекорды — это не сиюминутная реакция на цифры продаж iPhone, а уверенность в умении компании генерировать прибыль. «Люди анализируют две бизнес-модели и говорят: «Да, Apple всегда будет на вершине, а вот насчет Facebook я что-то не уверен», — рассуждает профессор финансов и права Университета Сан-Диего Фрэнк Партной. И если мысль о «пузыре» вокруг детища Марка Цукерберга все еще представляется вам несостоятельной, просто посмотрите на «свалку» предыдущих любимцев технологической отрасли — от Netscape до Myspace, а также не забудьте взглянуть на армию «раненых» гигантов вроде Nokia, HP и RIM, призывает Геррера. Однажды оступиться может и Apple, но пока инвесторы в это не верят, и тому есть целый ворох причин: первоклассный бренд, выигрышная диспозиция в патентных войнах (в чем на днях убедилась Samsung), накопленная денежная «подушка», развитые инновации и высокая производительность труда (благодаря последнему показателю в среднем сотрудник Apple генерирует для работодателя на 64% больше выручки, чем его коллега из Facebook). ... "
" ... Еще одним явным пересечением является появившаяся уже после второй войны идея создания «лузо-тропического мира», в который должны были войти европейская Португалия, Бразилия, острова Зеленого Мыса, Гоа и португалоговорящая Африка. В основе этого «объединения» должен был лежать язык и накопленная годами общность культур. Напоминает, конечно, нынешнюю концепцию «русского мира». ... "
" ... Кристина Тихонова, президент Microsoft в России, отмечает, что сегодняшняя ситуация беспрецедентна для бизнеса любого масштаба и отрасли. Путь цифровой трансформации, который раньше мог растянуться на несколько лет, многие прошли за пару месяцев. «Это очень важный этап для многих организаций: по мере того, как мир привыкает к жизни в новых условиях, бизнес адаптируется, становится все более цифровым и гибким, отвечая на «новые правила игры». Технологии стали ключевым инструментом в «перезагрузке» предприятий, способствуя развитию инноваций даже в традиционных областях. Мы стремимся не только предоставить необходимые технологические инструменты для обеспечения непрерывности бизнеса, но и оказать нашим заказчикам необходимую поддержку, предоставить необходимые технологические инструменты для обеспечения непрерывности бизнеса и предложить сценарии по наиболее эффективной цифровизации. В этом нам помогает обширная экосистема наших партнеров по всему миру — компаний, создающих на основе наших технологий собственные бизнес-решения, и тех, кто помогает развертывать и внедрять наши продукты», — говорит Кристина Тихонова. Экспертиза, накопленная в этой экосистеме, может помочь бизнесу оставаться конкурентоспособным и в текущих обстоятельствах: оптимизировать логистику, настроить удаленную работу сотрудников, обеспечить безопасность и многое другое. С новыми вызовами, по мнению президента Microsoft, пришли и новые возможности, а уроки, вынесенные из этих преобразований, как и приобретенные навыки, будут способствовать успеху бизнеса в гораздо более долгосрочной перспективе. ... "
" ... Третье, на очень большом растущем рынке хотелось заработать еще больше. Тогда мы уже улетели в космос с точки зрения доходов и заработали в 2007 году какие-то безумные деньги. В то время этот внутренний контроль, система ограничений, которая очень важна, была снесена, потому что казалось, что можно еще заработать. Какое дерево ни посадишь — на нем вырастают золотые монеты. И вот этот алмазный дым, который поплыл по комнате, снес крышу многим. Конечно, система ограничений в итоге сработала, потому что «Тройка», в отличие от второго нашего конкурента, осталась жива. Мы тоже потеряли какие-то деньги, но все равно мы остались в той системе координат, которая нам позволила сохраниться на рынке. Это в том числе наша накопленная репутация. Одна из причин, по которой мы остались в живых, состоит в том, что из пяти западных банков, которые должны были закрыть на нас лимит, трое позвонили и сказали, что они не будут этого делать и еще три дня будут давать нам РЕПО. Этот пример показал, как работает репутация: не в момент кризиса, а за 10 лет до этого. ... "
" ... — Наша бизнес-модель подразумевает 20% невозвратов. Статистика, накопленная с декабря, показала 23-24%. Сейчас, конечно, после шума, я думаю, может вырасти до 30%. ... "