Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... 2. Закреплять наставников и поощрять адаптацию новичков. Это своего рода соревнование, где успехом будут считаться не персональные результаты, а достижения микро-команды «наставник + стажер». ... "
" ... Agile-компании основываются на командах с «плоской иерархией», где руководитель – это, скорее, координатор и наставник, а не начальник в типичном смысле слова. «Начальником» быть больше неинтересно. Гораздо привлекательнее выполнять важную роль в команде, брать на себя ответственность и развиваться, получая новые знания и честную обратную связь от коллег. Чем эффективнее ты работаешь, тем более амбициозные и перспективные проекты тебе достанутся в следующий раз. И, вполне вероятно, вместе с прибавкой к зарплате, но это не главное. Людей с agile-мышлением мотивирует удовольствие от преодоления препятствий и создания ценности, а не весьма условные должность и социальный статус. И компаниям во всех отраслях не хватает именно таких сотрудников. ... "
" ... В итоге полтавский наставник пришел к важному выводу: дисциплина – это не метод, а результат воспитания. ... "
" ... Причины, по которым публика охотно покупает такого рода книги, понятны. На Западе широко распространены публикации из серии «помоги себе сам». Но оно дело когда их пишет профессиональный «наставник», «мотивационный оратор», другое — когда автором книги выступает успешный бизнесмен. В последнем случае и доверие и читательский интерес гораздо выше. Психология человека устроена так, что многие надеются, что им удастся использовать чужой опыт в личных целях. ... "
" ... Что делать остальным, не столь крупным компаниям? В процессе испытательного срока менеджеров нужна прикладная программа первичной адаптации и позитивный наставник. Также необходима оцифровка качеств (компетенций) ключевых менеджеров, а затем кадрового резерва. Помните, эффективным может быть только индивидуально сформированное образование: для ключевых менеджеров индивидуальное ТЗ на обучение на два-три года может формироваться из актуальных источников (служебная инструкция, профиль компетенций, объявление о поиске такого менеджера). Подбирая любых внешних образовательных агентов (преподавателей, тренеров), всегда просите их озвучить, как они обеспечивают точность и актуальность знаний. Ответ желателен с цифрами. ... "