Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Безос и так уже самый грозный бизнесмен в мире, и его «безграничные» возможности должны насторожить главу любой компании. Да, он циничен, он мастер игры вдолгую, но главная сила Безоса, явленная миру в последние годы, в умении приспосабливать Amazon к ведению масштабируемого бизнеса в смежных отраслях, некоторые из которых кажутся смежными, только если оглянуться назад. Эту способность можно измерить: Forbes уже восемь лет ведет рейтинг инновационных компаний, и недавно мы привлекли трех профессоров менеджмента, чтобы определить самых «инновационных» бизнес-руководителей Америки. ... "
" ... Дейв Каллен изучал историю школы «Колумбайн» 10 лет — и написал книгу о глубинных причинах и последствиях этой трагедии. Ее главный адресат, пожалуй, родители подростков. Потому что чем глубже копает Каллен, тем очевиднее: родители Харриса и Клиболда даже не подозревали, что творится в головах у их детей (рассказ о встрече родителей Харриса и матери одной из жертв потрясает). Дейв Каллен пишет о процессе подготовки преступления, о том, как сложились судьбы тех, кто выжил, и о том, что происходило с обществом позже, в годовщины этой стрельбы. Поминутно восстановленные сцены самой бойни включены в текст — и этот жуткий лейтмотив постоянно возвращает к слепоте и невниманию окружающих. Сам Каллен избегает оценок, он пишет взвешенно и выверенно, методично развенчивая возникшие вокруг трагедии мифы о том, например, что стрелки были нелюдимыми одиночками и у них просто «сорвало крышу», что все дело в компьютерных играх и школьной травле. «Путь к насилию состоит из этапов, и на всем его пути стоят указатели», — цитирует автор доклад ФБР и подробно рассказывает обо всех таких «указателях». К сожалению, у безумного поступка двух подростков нашлось немало подражателей, в том числе керченский стрелок в октябре прошлого года. В «Колумбайне» Дейв Каллен показывает все поворотные моменты, сигналы, которые должны были насторожить. Его расследование не только о стрельбе в школе, Каллен пишет об обыденности зла и нашей неготовности его замечать. ... "
" ... Конечно, главная причина всплеска маркетинговой активности — стабильные успехи Медведева (50 побед в 67 матчах в 2019-м), но не стоит забывать и про работу его агента Лоика Мартина из влиятельной маркетинговой компании Endeavor (раньше называлась WME-IMG). И в следующем году спонсоров у Даниила наверняка прибавится. «Компании будут за него бороться, — считает Сергей Бархударьян, глава российского подразделения рекламного холдинга Publicis Sport & Entertainment Russia. — Даже экипировщик может поменяться, несмотря на недавно заключенный контракт. В этом году Медведев совершил большой прорыв, так что Lacoste наверняка придется пересматривать условия, чтобы перебить предложения конкурентов. У Даниила отличные спортивные перспективы. Кроме того он очень яркая личность. Говорит, что думает. Это привлекает молодое поколение. Возможно, такие эпизоды, как на US Open, когда Даниил показал грубый жест зрителям, а на рукаве у него были логотипы спонсоров, могут насторожить чопорные бренды типа Moët & Chandon. Зато велик шанс, что благодаря Медведеву в теннисе появятся новые товарные категории. Думаю, уже в следующем году маркетинговый доход Даниила может составить $10-20 млн в год». ... "
" ... Первое, что должно насторожить — у компании нет независимого отдела закупок, который бы подчинялся генеральному или финансовому директору. Либо такой отдел существует, но контролирует только производственные закупки. В данном случае инициаторы (заказчики товаров и услуг — маркетинг, логистика, производство и др.) являются держателями бюджета и «закупщиками» по своей категории. Это прямой конфликт интересов, хотя в России это распространенная практика, потому что руководитель размышляет так: «Если я передам ответственность за процесс поиска и выбор поставщика закупщику, то будет непонятно, с кого потом спрашивать за конечный результат». Таким образом он сам оставляет инициатора перед соблазном «откусить» от бюджетного «пирога». ... "
" ... Что может и должно насторожить. Если обещают некое волшебство: увеличим вашу прибыль на 50%, или ваш личностный рост вознесется до небес, причем всего за 10 сессий. Такие «волшебники» фактически спекулируют на вашем инфантилизме. Еще может настораживать, когда консультант будет зависимым от вас: позиция слуги, «что изволите». Но люди, добившиеся успехов, и так имеют вокруг зависимое окружение. От них зависит огромное количество людей, и они все имеют какие-то свои интересы. И если консультант тоже встает в такую позицию, надо быть аккуратным. ... "