Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В компании не было уверенности, готова ли она к слиянию, особенно в плане взаимодействия культур. С конца 1990-х годов Ян Юаньцин старался делать все возможное, чтобы укоренить в компании более западный стиль управления и подхода к бизнесу. Ранее стиль работы компании отличался строгой дисциплиной и даже армейским подходом. Например, опоздавшие на деловую встречу сотрудники должны были стоять напротив остальных, наглядно демонстрируя важность пунктуальности. Одна из самых первых попыток внедрить западный подход произошла в 1997 году, когда Legend переезжала в новое здание. Ян Юаньцин настоял на том, чтобы стиль одежды сотрудников стал более деловым — они должны были носить пиджаки и галстуки. По его настоянию все обучались этикету телефонных переговоров. Следующим шагом было изменение правил обращения сотрудников к своим начальникам. В традиционной восточной практике к начальнику обращаются по имени с упоминанием его должности. К Джине обращались «старший вице-президент Цяо», или на мандаринском диалекте «Цяо Цзун», а почтительное обращение к Яну Юаньцину было «генеральный директор Ян», или «Ян Цзун». Ян Юаньцин решил покончить с этой формальностью и придерживаться обращения по имени, чтобы создать ощущение, что сотрудники не находятся в иерархической зависимости, а равны между собой. ... "
" ... Менять многолетнюю модель поведения было непросто. Сначала сотрудники Legend боялись проявить неуважение и вообще не обращались к своим начальникам по имени. В восточной культуре уважение к старшим по положению и званию воспитывается с рождения. Сотрудники компании чувствовали себя неловко. Не зная, как добиться своего, члены комитета по этому проекту издали внутреннее распоряжение, угрожая штрафовать сотрудников, если те случайно будут обращаться к начальникам, используя их формальные должности. ... "
" ... Начальники этих людей иногда пугаются, но, кажется, все давно убедились, что это никоим образом не подрывает уважение и доверие к самим начальникам. Просто вместо пяти телефонных звонков иногда лучше сделать один: и быстрее, и информация не искажается. ... "
" ... Система, выстроенная новым руководителем ГТК, по его словам, была необходима для повышения таможенных сборов. Ванин действовал военными методами. Расписал плановое годовое задание Минфина по месяцам и пригрозил начальникам таможен увольнением за срыв заданий. Таможенные склады, как уже говорилось, стали специализироваться на определенных видах товаров. Решения о таможенной очистке наиболее «подозрительных» товаров принимались на уровне начальников постов и управлений в центральном аппарате (в зависимости от товаров). ... "
" ... Чиновники активно имитируют модернизацию, под флагом которой старые госпредприятия активно «осваивают» бюджетные деньги. На полном серьезе вице-премьер Михаил Русый говорит о планах выращивать в Беларуси «в промышленных масштабах» виноград. Именно в 2012 году в головы большим начальникам пришла мысль производить в стране 1,5 млн овец, 10 млн т цемента и 12 млн т зерна и 100 000 автомобилей. На этот раз китайских. ... "