Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Некоторые работодатели считают, что креативность и командный дух на удаленной работе снижаются, в особенности среди молодежи. При этом сами молодые сотрудники чаще склонны возвращаться в офис, заметила FT: в отличие от своих высокооплачиваемых начальников, многие из них вынуждены работать в спальнях или на кофейных столиках в съемных квартирах, которые они делят с кем-то. Кроме того, многие беспокоятся, что при работе из дома теряют связь с начальством и возможность перенять опыт у старших коллег. ... "
" ... Пару месяцев назад у ректора Академии народного хозяйства Владимира Мау раздался телефонный звонок. Звонил только что назначенный мэр Москвы Сергей Собянин. Он спросил, что в академии знают про Москву. Мау ответил, что ничего: у московских начальников эпохи Юрия Лужкова были свои советчики. Теперь ситуация изменилась. ... "
" ... Тогда же определилась роль и значение региональных начальников штабов Путина. Скажем, в Питере это был ректор Горного института Владимир Литвиненко (начальник) и депутат местного ЗАКСа Сергей Миронов (зам). Оба были на тот момент людьми мало известными, однако, как выяснилось, участие в путинской кампании стало их началом «хождения наверх». Литвиненко в дальнейшем стал долларовым миллиардером, приобретя пакет акций «Фосагро», и еще дважды возглавив штаб — в 2004 и 2012 годах. Миронов же переехал в Москву и десять лет был председателем Совета Федерации. В Тульской области, например, местный штаб возглавил Сергей Харитонов, на тот момент находившийся в политической опале. После успешного руководства он стал главным федеральным инспектором, а после — председателем Облдумы. ... "
" ... У многих начальников есть любимые сотрудники — те, с кем они особенно хорошо ладят, те, на кого они могут сбросить дополнительные поручения, те, кто им просто нравится без особой на то причины. Если это похоже на вашего менеджера, продумайте стратегию выстраивания позитивных, устойчивых отношений. ... "
" ... — С точки зрения цифр и текущих продуктов все довольно безрадостно. Глупо делать вид, что все прекрасно. Но я вижу в текущей команде большое количество талантливых, блестящих людей. Это вопрос организации процессов, вопрос пересборки команды, которая сейчас происходит, вопрос дополнения этих людей адекватными собеседниками и партнерами — иногда в качестве начальников, иногда в качестве подчиненных. Я уверен в том, что у объединенной компании большое будущее, иначе бы я этим не занимался. ... "