Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Ирина – СЕО в международном рекламном агентстве. Обратилась с четким запросом: нарушение сна, страх не успеть сделать все дела, давление ответственности, ухудшение отношений с начальством и с подчиненными. И вот вам эффект работы с «пирамидой Дилтса». Оказывается, чрезмерно высокая лояльность к начальству корнями уходит в детство, к отношениям с родителями, и вынуждает предельно напрягать внутренние ресурсы, чтобы безупречно выполнять задачи. Эмоциональное выгорание родилось из потребности «быть хорошей девочкой», во всем и везде успевать и предвосхищать пожелания «старших». После серьезной работы Ирине удалось посмотреть на себя по-новому и выстроить другую линию поведения. Оказалось, что позиция «я – независимая» гораздо менее энергозатратна и вызывает большее уважение, ведь она про осознанный профессионализм, умение вкладываться в дело, а не в потенциальную похвалу. Занимать позицию «независимой» – значит, знать себе цену и брать ответственность. Тогда как позиция «я – хорошая девочка» – инвестиции сил в одобрение и похвалу, зависимость от них и сильное чувство вины, если по голове не погладили. Ирина оценила разницу позиций, и теперь начальство больше не нарушает ее границ, прислушивается к мнению и не требует немедленных результатов. А подчиненные вздохнули с облегчением, получив возможность работать в спокойном режиме, а не на гонке комсомольской стройки. Сама же Ирина обнаружила, что, помимо работы, возможность ходить в театр и на милонгу существует в реальности, а не в инстаграме. ... "
" ... На работе мы проводим 80% своего времени, и от того, в какие эмоциональные цвета окрашено это время, зависит общий уровень самочувствия. Если вы постоянно жалуетесь на сотрудников, начальство, свое рабочее место, свои проекты — вы на ложном пути. ... "
" ... Но есть и те, кто считает, что офисная жизнь остается необходимым условием работы. Банки прежде всего склонны возвращать в офис трейдеров — им нужен надежный и быстрый интернет, чтобы проводить многомиллионные сделки, и строгий надзор, что сложнее делать при удаленной работе. Сами трейдеры не всегда горят желанием снова оказаться на рабочем месте. Менеджеры Credit Suisse и Citigroup с трудом пытаются убедить лучших сотрудников вернуться в Лондон до конца лета, потому что тем стало слишком комфортно работать из дома в графстве Суррей или на юге Франции, пишет FT. Трейдеры возражают, что полученная ими прибыль — свидетельство того, что они могут работать удаленно по меньшей мере так же эффективно, как из офиса. Но их начальство парирует, что они получили доходы в условиях сверхволатильного рынка, а настоящие потери продуктивности сложно отследить. ... "
" ... Стоимость услуг консультантов часто окупается уже в течение первого месяца. Привлеченные эксперты наделяются рядом контрольных полномочий, и персонал реагирует на «новое начальство» увеличением активности. То есть консультанты еще даже не начали выстраивать систему, а компания уже возвращает вложенные средства. ... "
" ... У заводов были свои управленческие традиции: они особо не подчинялись центральному аппарату, сами распоряжались закупками и продажами, вспоминает инвестбанкир, знакомый с менеджерами и акционерами «Сибура». Чтобы «взять финансы под контроль», центральный аппарат и региональное начальство пришлось полностью поменять. ... "