Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Важно взять за правило в конце любого проекта или сотрудничества не сожалеть о каких-то ошибках и не думать, что бы вы сделали по-другому. Лучше совершенно честно ответить на вопрос: «А чему я тут научились?». Так вы начинаете фокусироваться на том, что можете извлечь из ситуации и какую пользу от случившегося получила ваша команда. Повторите упражнение несколько раз, и вы поймете, что совсем разный опыт оказывается полезным, даже если первоначально вы видели в нем только неудачу. ... "
" ... Важно понять, что потребности нужно удовлетворять не только в работе и бизнесе. Большая ошибка предпринимателей заключается в попытке удовлетворить все свои потребности именно в бизнесе! Например, у вас есть потребность в вариативности, и в бизнесе вы начинаете создавать огромное количество проектов, потому что так интереснее. Но бизнесу это вредит. Поэтому вариативность лучше удовлетворять за счет других активностей. Когда мы живем только работой, мы начинаем превращать бизнес в место удовлетворения всех своих потребностей, и обычно это приводит к серьезным проблемам. Оставьте свою компанию в покое и поставьте себе диагноз! ... "
" ... Проведя десятки интервью с успешными основателями компаний, я считаю, что прорыв к успеху за счет тяжелой работы тесно связан с поставленной целью. Быть честным с собой — для чего вы начинаете свой бизнес, являются ли ваши мотивы органичными и долгосрочными или же они поверхностны и мимолетны. ... "
" ... Чтобы понять, готовы ли вы вообще инвестировать, найдите компании, которые вам интересны, и встречайтесь с ними. После знакомства вы поймете, готовы ли вы вкладывать собственные деньги в какую-либо историю. Если, встречаясь с какими-то стартапами, вы думаете, что, возможно, инвестируете в четыре или пять из них, если они смогут вас убедить, — это плохая идея, потому что в этом случае вы начинаете договариваться с самим собой, занимаетесь самоубеждением. Воспринимайте встречи как воронку продаж, где стартапы и компании — это лиды, а рекомендации и встречи на демо-днях — это каналы продаж. Для этого не нужно проводить 150 встреч. ... "
" ... Чтобы этого не произошло, обратите внимание на то, как часто в компании происходит смена приоритетов и насколько прозрачны цели для сотрудников. Понятно, что в стартапе все очень быстро меняется. Но приоритеты все равно должны быть. И даже если приоритеты изменились, нужно просто объяснить, почему так произошло и куда мы бежим теперь. Как руководитель вы не должны создавать ситуацию, когда ваши люди бегут на север, как решили двумя месяцами ранее, и случайно выясняют, что уже три недели бежать нужно на восток. Второй важный момент — противоборство духа предпринимательства и авторитаризма. Вы брали сотрудника, чтобы он с горящими глазами сам принимал решения и отвечал за них? Так дайте ему это делать. Если вы вдруг начинаете его контролировать по мелочам, это демотивирует — он легко может от вас уйти. ... "