Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Благодаря нам 2 млн сельских домов стали энергонезависимыми, это самая крупная автономная энергосистема в мире. Местные жители до сих пор вне себя от радости: теперь они могут смотреть телевизор и заряжать мобильные телефоны. Затея стала настолько успешной, что у нас даже появились конкуренты, и мы этому очень рады, ведь наша компания хочет удовлетворять нужды общества, а конкуренты нам в этом только помогут. ... "
" ... Иллюзий у меня не было: наш рынок очень недружественно настроен к начинающим писателям. Обычно в издательстве тебя просят прислать всю рукопись по e-mail, в ответ не обещают ничего, даже отказом не удосужатся, зато легко могут раздербанить твой текст на куски, так как он ничем не защищен. Я решил действовать иначе. Фрагменты текста я в некоторые места послал, но ни ответа, ни привета не получил. Тогда я договорился с издательством МГУ, которое до той поры издавало только научную литературу. Мы напечатали 1000 штук. Я сам оплатил и привез тираж, хоть это и «моветон». Книгораспространители компании «У Сытина» сказали: «Будете продавать это бог знает сколько», — но наша тысяча продалась за два месяца. Второй тираж, 5000 экземпляров, печатал уже «Клуб 36,6», который мне рекомендовали знакомые. Писательским трудом жить невозможно. Ты сам должен и писать в огромном количестве, и заниматься продвижением. Точно знаю, что если б я сам не занимался книгой, то все бы шло иначе. Вот в магазине «Москва» ее на какое-то время положили на пятачок в центре, и она стала продаваться, почти полгода держалась в Топ-10 рейтинга современной российской прозы. При этом платят автору около 10% от выручки книги, это ничтожно мало, учитывая, что отследить тираж невозможно. Уважение к профессии размывается тем, что на рынке очень много некачественной литературы. Поэтому, к сожалению, я не работаю писателем. А работаю как директор по развитию в Пулково над перестройкой аэропорта, он должен быть сдан к 2014 году. ... "
" ... Контент — это наш приоритет номер один в бизнесе и наша тактика в соцсетях. Весь наш маркетинг основан на контенте. С его помощью мы привлекаем внимание людей, приводим их на наш сайт, завоевываем их интерес и убеждаем оставить нам адрес электронной почты. С его помощью мы демонстрируем, в чем можем быть полезны, за его счет мы вызываем и подпитываем в людях чувство доверия, чтобы в конце концов они захотели с нами сотрудничать. Контент помогает пользователям узнать, кто мы такие, — он позволяет нам не рассказывать людям, чем мы занимаемся, а показать им это, что создает совершенно иное впечатление. Сейчас не предоставлять публике контент уже просто невозможно — и это очень хорошо. ... "
" ... Ничего подобного в России нет. В госкомпаниях основной собственник — государство — вообще не в состоянии разобраться, что там внутри происходит, и даже частные структуры не являются полноценными публичными компаниями западного образца. По сути, они контролируются менеджментом, роль миноритарных акционеров там вторична, и особых прав у них нет. А у менеджмента всегда есть возможность вывести лишнюю прибыль в аффилированные компании-подрядчики и на бумаге показать налоговой инспекции, что «денег нет». Доказать, что те или иные «услуги сторонних организаций» были не нужны, — сложное дело. Конечно, наша налоговая настолько креативна, в состоянии что-то доначислить даже на несовершенные транзакции и неполученный доход, однако тут мы уже переходим в совсем неправовую плоскость — увы, введение НДД с большой степенью вероятности приведет к неминуемому росту напряженности по поводу его администрирования, спорам о том, что можно и нельзя относить на «себестоимость», налоговым рейдам, маски-шоу, судам и так далее. ... "
" ... Сейчас наша сеть состоит из пяти ресторанов, где работают около 120 человек. В компании семь топ-менеджеров, каждый из которых налаживают работу в своей зоне ответственности. На встречах с топовым составом мы обсуждаем круг задач и объем, которые они должны выполнить за определенный промежуток времени, например за неделю. Спустя семь дней в то же время мы вновь собираемся, включаем большой проектор, выводим на него список задач каждого исполнителя и обсуждаем, кто что успел сделать. ... "