Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Например, придумали способ экспресс-проверки бизнес-партнеров: чтобы убедиться, что клиент или контрагент не мошенник, его фотографировали, а если отказывался, подозревали неладное. Сейчас такой ход может показаться примитивным, а тогда о риск-менеджменте мало кто задумывался. Нестеров держал сотрудников в тонусе, внушая, что родина в опасности: «Мы пахали как черти, даже по выходным, и очень много учились». Уже через девять месяцев у предприятия появились свободные деньги, в течение года партнеры выкупили долю «Альфа-Капитала». «Коммерсанты» (Нестеров вспоминает, что конкуренты недоумевали, зачем ему 90 продавцов) ездили по стране в поисках новых клиентов, а оформлением документов и отгрузками занимались люди с другими навыками, сидевшие в Нижнем. Офис был устроен по принципу open space, что тоже было редкостью. «Мы еще не знали мировой практики, просто интуитивно решили, что так эффективнее работать будет. К нам губернаторы людей возили показывать, как забавно все», — вспоминает Нестеров. ... "
" ... Несколько лет назад мы наняли на высокую позицию очень крутого специалиста из большой fashion-компании. Новый коллега имел весьма своеобразные взгляды на мотивацию команды. Он психологически прессовал подчиненных и не стеснялся при этом в выражениях. «Разбор полетов» с сотрудниками происходил крайне эмоционально. Дошло до того, что представители его команды начали избегать нас с Ириной Кузнецовой (сооснователем Poison Drop — ред.). Ирина первой почувствовала неладное. Пришлось вмешаться. Мы несколько раз объясняли топу, что в нашей компании такой стиль неуместен. Менеджер кивал, но поведения своего не менял. С ним пришлось расстаться: крайне полезный для бизнеса специалист оказался невероятно токсичным для коллектива. ... "
" ... Оглядываясь назад, я понимаю, что мне потребовалось слишком много времени на то, чтобы понять, что на самом деле представляет собой европейский проект. Но я также должен отметить, что к остальным это понимание пришло еще позже, а некоторые из наших профессиональных политиков по-прежнему этого не понимают. Но датчане, граждане, народ почувствовали неладное. ... "
" ... Однажды Федеральная служба охраны конституции ФРГ заподозрила неладное и стала следить за экономистом из ГДР. При этом сотрудники службы разговаривали открыто по служебной рации, и агенты Штази узнали об угрозе. В августе 1989 года Варнига отозвали на родину, где он еще несколько месяцев продолжал работать в главном офисе спецслужбы. ... "
" ... Томпсон понял, что здесь что-то неладное, полупустой офис был «фирмой, которую создали влиятельные люди из компании «АвтоВАЗ», чтобы провести финансовые операции, взять оплату с «АвтоВАЗа», а затем разделить полученные деньги между собой. Я так и не узнал, кто эти люди». ... "