Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В разработке ИТ-продуктов этот принцип помогает избежать ситуации, когда тщательно спланированный проект, над которым команда работала несколько лет, в финале оказался ненужным потребителю. Регулярный анализ рынка и пересмотр требований помогает создать не то, что было задокументировано в техническом задании, а то, что действительно нужно клиенту в текущий момент. ... "
" ... На фоне китайских катаклизмов многие рядовые инвесторы забыли, что августовский хардфорк BTC был лишь первой фазой реформы SegWit2x. В BTC была введена поддержка SegWit, но блок блокчейна сохранил прежний размер 1 MB. Вторая фаза — увеличение блока до 2 MB — была намечена на ноябрь. Но оказалось, что значительная часть биткоин-сообщества, включая некоторых «подписантов» Нью-Йоркского соглашения, теперь считает это ненужным. Появилась идея нового разделения BTC на две валюты — с 1 MB и 2 MB блоками. И до конца было неясно, какую ветку обозначить как BTC, а какую — BT1 или BT2. ... "
" ... Похожая детская площадка The Yard в Миннеаполисе, открытая в 1949 году, изначально была обречена на провал, так как дети прятали инструменты, пытаясь монополизировать их в гонке за самое эффектное сооружение. Какое-то время казалось, что взрослые должны вмешаться, очистить площадку и изменить правила игры. В конце концов это оказалось ненужным. Скатывания до жестокости в стиле «Повелителя мух» не произошло. Дети объединились, чтобы определить собственные правила. То, что вначале казалось возможностью творческого самовыражения, стало стимулом к совместной работе как сообщества. ... "
" ... Схема продажи выглядела так: в мае 2011 года комплекс приказом министра Сердюкова был передан в собственность ОАО ОМС. После того как в соответствии с директивой главы Минобороны комплекс был признан ненужным флоту, в сентябре 2012 года его выставили на торги. ... "
" ... Там была непростая ситуация. Участвуя в конкурсе за компанию «Арментел», монополиста рынка, имевшего и фиксированную, и мобильную связь, мы проиграли «Вымпелкому». Мы посчитали ненужным платить такие большие деньги («Вымпелком» заплатил за 90% компании €382 млн. — Forbes). А потом обратили внимание на маленькую компанию [K-Telekom], которая создавалась с нуля, у нее был небольшой объем рынка, но очень хороший, сильный менеджмент. Мы ее купили, и сегодня у нее 65% этого рынка. ... "