Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... «У крупных компаний есть марки, которые живут без прямой рекламы, за счет торгового маркетинга», — рассказывает Старцева. Можно ли зацепить потребителя, не потратив ни копейки? Да, говорит гендиректор «ПОLЕ». В 2006 году сейлз-команде российского Procter & Gamble поручили вывести на рынок новую краску для волос Wella с минимальными затратами на рекламу. Сотрудники компании договорились с магазинами, что коробочки с краской будут расставлены на полках вверх ногами. Расчет на то, что покупатели обратят внимание на непривычную выкладку, оправдался с лихвой. Продажи новинки за первый месяц были на 15% выше запланированного. Разумеется, не всякий товар можно перевернуть. Так что этот пример — исключение, подтверждающее правило: за спрос нужно платить. ... "
" ... Иногда и программное обеспечение может быть лечением. В марте Novartis также начала сотрудничество с Pear Therapeutics. Компании планируют разработать программы для помощи пациентам в борьбе с симптомами шизофрении и рассеянного склероза. Но, по мнению Васа Нарасимхана, настоящий потенциал заключается в использовании программного обеспечения для создания лекарственных препаратов. Novartis уже использует технологию искусственного интеллекта под названием Digital Cortex в исследовательских лабораториях в городе Кембридж, штат Массачусетс. Система Digital Cortex предсказывает, какие именно лекарства сработают, даже до того, как начнутся их клинические испытания. Вас Нарасимхан также планирует использовать квантовые компьютеры, которые используют непривычную физику субатомных частиц, чтобы повысить вычислительную мощность и ускорить сложный процесс превращения молекул в лекарство, которое сможет изменить мир. ... "
" ... Можно. Например, мы изменили практику планирования репертуара, ввели непривычную для российских репертуарных театров систему «стаджоне». Правда, в ограниченном формате. Суть ее — в прокате репертуара блоками отдельных названий. Например, пять вечеров идет балет «Светлый ручей», затем семь — «Сильфида». Тем самым значительно снижается износ декораций, экономятся ресурсы художественно-постановочной части и повышается исполнительское качество спектаклей. При этом гораздо легче договориться с приглашенными звездами об участии не в одном, а в серии спектаклей. ... "
" ... Предположение, что обмен Игоря Сутягина связан с недавним шпионским скандалом с арестом 11 российских граждан в США, вполне реально. Все, и я в том числе, обратили внимание на непривычную и слишком мягкую реакцию России на задержание 11 наших граждан. Сколько я помню, мы всегда поднимали невероятный шум по схожим поводам, а здесь все прошло очень тихо и спокойно. Поэтому мне кажется, что акция по обмену специально готовилась. Судя по всему, мы специально приглушили свою реакцию для того, чтобы не создавать негативного фона. ... "
" ... Сейчас Pearson действует так, если бы Мердока и не был на горизонте. Компания даже начала проявлять непривычную агрессивность. В июне прошлого года она продала штаб-квартиру Financial Times в лондонском Брэкен-Хаус японской группе Ohbayashi group за головокружительную сумму в $255 млн. Кроме того, компания купила 25% акций новой канадской ежедневной газеты Financial Post и ожидает разрешения французского правительства на покупку парижской финансовой ежедневной газеты Les Echos за $157 млн. Pearson также ведет переговоры о покупке 50% газеты Роберта Холмса а’Корта Australian Financial Review и небольшой новозеландской газеты. С ростом прибыли на акцию более чем на 20% с 1982 года, председатель совета директоров Pearson лорд Блэкенхам говорит, что его устраивает нынешнее положение дел: «Мы выполняем краткосрочные цели, в то время как планируем долгосрочные». ... "