Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В период с 2014 по 2016 год нефтесервисные компании значительно сократили количество сотрудников. В среднем около 35%, или примерно 300 000 сотрудников пятидесяти крупнейших нефтесервисных компаний мира были вынуждены покинуть нефтегазовую отрасль вследствие затяжного спада. Несмотря на недавние сокращения в сегменте морского нефтесервиса, наблюдаются поводы и для оптимизма. С начала 2017 года активность в нефтесервисной индустрии значительно выросла, и многие сервисные компании объявили о наборе сотрудников в Северной Америке на континентальных месторождениях. Вместе с этим количество сокращений на морских месторождениях, похоже, достигло нижней отметки. ... "
" ... Если вспомнить Россию, то сложная геополитическая обстановка оставляет немного возможностей российским нефтяникам поучаствовать в интересных зарубежных шельфовых проектах и привлечь нефтесервисные компании к работе на российском шельфе с минимальными издержками. Интерес к шельфовым проектам в Латинской Америке проявил лишь «Лукойл», купивший права на один из участков мексиканского шельфа в июне 2017 года. ... "
" ... Кравис, выросший в Талсе, начал карьеру в закрытом Madison Fund в Нью-Йорке, который контролировал оператора железнодорожных перевозок Katy Industries и использовал сэкономленное на налогах для новых приобретений. Учась на курсе MBA в Колумбийском университете, он искал на юго-востоке нефтесервисные компании, которые можно было бы приобрести. Когда Робертс получил повышение в Bear, он посоветовал Кравису присмотреться к стратегии Колберга. В 1969 году все трое объединили силы, управляя небольшой группой в инвестиционном банке, причем Кравис находился в Нью-Йорке, а Робертс переехал в Калифорнию. После нескольких успешных сделок в 1976 году они начали собственный бизнес. ... "