Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... «Аппетит приходит во время еды», — шутит Рязанов. Взяв под контроль ГПЗ, Голдовский начал скупать заводы углубленной переработки сырья для нефтехимии и дошел до производителей конечной продукции — шин и удобрений. В переговорах с собственниками всегда можно было задействовать аргумент «а если что, отключим от сырья», вспоминает бывший руководитель одного из предприятий отрасли. В итоге за три года, потратив, по собственным подсчетам, около $500 млн, Голдовский скупил около 60 компаний с активами, разбросанными по всей стране. ... "
" ... Дананд и Йегги пришли в Mercuria из американской компании Sempra, они специализировались на рынках Китая, Сингапура, Тайваня. Азиатско-Тихоокеанский регион интересовал Смолоковского и Янкилевича как наиболее перспективный для сбыта нефтепродуктов и сырья для нефтехимии. Для создания международной диверсифицированной компании Mercuria швейцарские трейдеры забрали основную часть своей команды из Sempra. Уже в 2006 году у «богини торговли» появились офисы в Китае и Сингапуре, а затем в ЮАР, США, Нигерии, Канаде. Сейчас офисы Mercuria располагаются в 27 странах мира. «Активность и прыткость Дэниела и Марко была высокой и весьма продуктивной. Они реализовали все свои амбиции. И в принципе главных акционеров — Славу с Гришей — это все устраивало», — вспоминает бывший сотрудник Mercuria. ... "
" ... Делать лучше означает с удвоенной силой работать над зелеными технологиями. Exxon собирается потратить $600 млн на совместный проект с Крейгом Вентером (который первым расшифровал геном человека) и его компанией Synthetic Genomics. Партнерство началось в 2009 году, и прошлым летом они наконец объявили о прорыве. «Мы открыли генетический маршрут, позволяющий водорослям вырабатывать липиды, — говорит Сварап, имея в виду жировые клетки, которые могут стать строительным материалом для воспроизводимой нефти из водорослей. — Теперь мы будем производить их массово». Но Вудсу неинтересно хвастаться одной порцией самолетного топлива из водорослей. Менеджеру, который 10 лет возглавлял подразделение нефтепереработки и нефтехимии Exxon, нужен завод по переработке модифицированных водорослей в топливо мощностью 450 000 баррелей в день. Еще 20 лет «агрессивного терпения», как говорят в Exxon, и это станет реальностью. ... "
" ... С собой Дюков привел таких же молодых и ничего не понимающих в нефтехимии людей, как и он сам. Нынешний главный операционный директор компании Михаил Карисалов был самым молодым в команде: когда он возглавил блок материально-технического снабжения «Сибура», ему было всего 29 лет. «Долги, убытки, суды, разбегающийся коллектив, неясное будущее», — вспоминает Карисалов. Работали на износ, а получали сущие копейки. Не самые последние менеджеры зарабатывали в месяц $2000–2500, с премиями могло набежать не больше $4000. ... "
" ... Стоит ли учесть в предлагаемой балльной системе не только глубокую локализацию в рамках традиционных технологий на основе ДВС, но и внедрение в производство новых типов двигателей? Нужно ли пересмотреть с учетом этого весь список и отдельные категории локализованных компонентов, например, коробок перемены передач, гидравлических и пневматических тормозных систем, карданных приводов и т.д., которые уже через несколько лет при переходе на производство автомобилей на электродвигателе просто не будут использоваться? Все эти вопросы требуют дополнительного обсуждения. В том числе при разработке антикризисных мер в отрасли и экономике в целом. Чтобы совершить качественный скачок, заложить основу для прорывного развития, как приоритета обозначенного президентом России в национальных целях развития страны на период до 2030 года, стратегическое решение о том, в каком направлении нужно двигаться, на какие технологии и материалы опираться, надо принимать прямо сейчас. Если применить такой подход в автопроме, он как локомотив потянет за собой другие отрасли. Начиная от добычи руды, химии, нефтехимии, и т.д. ... "