Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Как правило, интересы генома и его временного носителя категорически совпадают. Если существо умрет, не успев оставить потомство, то и его копия генома будет потеряна. Но иногда бывают неприятные ситуации, когда желания самого носителя идут вразрез с нуждами генома. И тогда наши гены немедленно показывают нам, кто в доме хозяин. ... "
" ... Потом дальше искусство, оно как бы было красиво ровно настолько, насколько был мастеровит тот ремесленник, который назывался художником, и выполнял определенный заказ. Заказ, обычно связанный с церковью, с какими-то религиозными нуждами – росписи, иконы и тому подобные вещи. ... "
" ... Пылесос Roomba — вот что получается, когда робоколдовство сталкивается с практическими нуждами. Его главный создатель Колин Энгл был студентом Массачусетского технологического института (МТI), когда в 1989 году сконструировал свою первую модель, Genghis (Ченгиз) — самого продвинутого на тот момент робота. У Ченгиза было шесть ног, и он ходил, как таракан, используя 34 датчика и два микропроцессора, чтобы обходить препятствия. Робот помог Энглу попасть в магистратуру, а его научному руководителю — получить постоянную должность. У следующего отпрыска Энгла, Атиллы, было 150 датчиков и 12 микропроцессоров. Он принес создателю степень магистра, и его фото было помещено в научно-популярном журнале Smithsonian. «Я сделал самого сложного, крутого и безумного робота, — вспоминает Энгл, — но это не радовало». ... "
" ... Типичный белорусский бизнесмен — владелец небольшой компании, производящей нишевый товар. Важно не конкурировать с государством, остерегаться «стратегической продукции», бежать от крупных коллективов с их профсоюзами и нуждами трудящихся. Вот, для примера, владелец компании «Руптур» Александр Соколов. Его бизнес — производство столов и аксессуаров для русского бильярда; выручка — $5 млн в год. Соколов спокоен, уверен в себе и даже находит время, чтобы среди рабочего дня покатать шары в бильярдной рядом с рабочим кабинетом. Сам Соколов говорит, что игра для него — часть работы: «Мне пришлось научиться играть в «русскую пирамиду» — иначе лучшие игроки не будут со мной даже разговаривать». ... "
" ... Я начинала медленно. Обычно через пару лет работы сотрудники уже получали повышение до позиции менеджера. Мои коллеги уже получили свое второе повышение, когда мне первый раз предложили новую должность. У меня было достаточно времени наблюдать и анализировать. Я долгое время занималась клиентами и их нуждами. Поэтому даже после того, как я стала топ-менеджером, все мои решения были очень реальными, прагматичными и «земными». ... "