Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В правоохранительных органах эти цифры ставят под сомнение — слишком уж, говорят, велики, но признают, что коррупция действительно представляет угрозу системе государственного управления. Прокуратура и МВД привычно твердят о нуждах государства, но редко обращают внимание на то, что без неформальных выплат в стране невозможно существование бизнеса. В феврале генеральный прокурор Владимир Устинов заявил: в стране идет имитация борьбы со взяточничеством. Статистика это подтверждает. В 1980 году в СССР за взятки было осуждено 6000 человек, в прошлом году в России — 1861. Меньше берут? Нет, просто взятка стала обыкновенной статьей расходов. Мелкие предприниматели знают, что даже для регистрации фирмы проще заплатить несколько сотен долларов «специалисту», чем обходить десятки кабинетов. Компании национального масштаба не гнушаются оплачивать решения судов. ... "
" ... Во-первых, и у меня история нестандартная — русский парень приехал в богатый немецкий городок и начал заниматься американским видом спорта. Во-вторых, я быстро понял, что не стану суперзвездой НБА. Это помогло мне сосредоточиться на нуждах команды: пусть и меньше забивать, но делать больше физической работы — пасов, заслонов, подборов и т. д. Утром в газетах напишут о результативных игроках, но тренеры и партнеры прекрасно осознают, в чем твоя ценность. ... "
" ... Возможно, худшая ловушка, в которую может попасть надзирающий лидер, — это отношение к людям как к человеческим ресурсам, то есть только как к средствам достижения цели. В особо тяжелых случаях надзирающие лидеры даже забывают о нуждах и мотивах других людей, рассматривая их как инструменты или как агентов, которых можно использовать и выбросить. Надзирающие лидеры очень сильно сконцентрированы на результатах, поэтому они хотят, чтобы люди работали так, как требуется, и не совершали ошибок, при этом они мало беспокоятся о том, как люди относятся к этому. Но люди не могут учиться новому, если им разрешается делать только то, что они умеют делать хорошо без возможности пробовать и ошибаться. Иногда надзирающему лидеру нужно жертвовать краткосрочной эффективностью, чтобы люди могли развиваться, но это значит «отпускать», что часто психологически трудно для тех, кому крайне необходимо прочно держать рычаги власти в своих руках. ... "
" ... Как мы увидим далее (а администрация США видела это уже тогда), «события в Руанде и Боснии» были сопряжены с массовым, систематическим насилием над женщинами. Когда случается беда — война, стихийное бедствие или пандемия, — все привычные пробелы в данных, которые, как мы видели, наличествуют в любой области, — от планирования городского пространства до организации здравоохранения — расширяются и умножаются. Но в экстремальных ситуациях они куда более опасны, чем пренебрежение потребностями женщин в обычных условиях. Дело в том, что если мы не прислушиваемся к мнению женщин и забываем об их нуждах в нормальной ситуации, то во время стихийного бедствия, хаоса, социальных потрясений происходит нечто, отчего привычная предвзятость начинает казаться вполне оправданной. Предлоги для нее всегда найдутся. Ну как же, сейчас главное — восстановить экономику (как мы видели, это восстановление осуществляется на основе ложной посылки). Нужно спасать человеческие жизни (как мы увидим далее, их тоже спасают, исходя из ложной посылки). На самом деле оправдания не выдерживают никакой критики. Истинная причина, по которой о женщинах забывают, заключается в том, что к правам половины населения планеты относятся как к правам меньшинства. ... "
" ... Филлипс услышал о стартапе в 2007 году от технического директора одной из своих портфельных компаний, который восхищался простотой программного обеспечения Shopify. В тот же год он инвестировал $250 000. Shopify стал его второй ангельской инвестицией. «Мне понравилось, что программа была основана на насущных нуждах Snow Devil», — говорит Филлипс, ссылаясь на магазин сноубордов Лютке. А тот вспоминает, что на первых же встречах был «поражен остротой ума, ясностью и глубиной мысли и решительностью» инвестора. ... "