Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... «Охотники» — это классический комикс про героев и злодеев. Герои в нем очень положительные и сложные, а вот злодеи — абсолютное и однозначное воплощение зла. Сериал, надо сказать, такой безуловности не стесняется — даже интонационно «Охотники» находятся ближе к экшенам «Хэппи!» или «Пацаны», чем к серьезным драмам. ... "
" ... В целом ощущение от второго поколения Porsche Panamera остается однозначное: пожалуй, по современным меркам до звания идеальной машины ему не хватает только электромотора. Однако гибридная версия Panamera 4 E-Hybrid, с ее мощью и экономичностью, способна поставить под вопрос гегемонию электричества. Хотя бы на время. ... "
" ... Один из недавних примеров (кейс компании, которую представляет автор, Qrator Labs) – платформа для создания лендингов и сайтов Tilda Publishing. В марте этого года на Tilda Publishing была совершена достаточно массивная DDoS-атака, длившаяся несколько часов. В результате атаки выключился один из серверов компании, и все сайты клиентов Tilda стали недоступны. В итоге бизнес Tilda понес колоссальные репутационные убытки. Чтобы подобная ситуация не повторилась в будущем, Tilda Publishing приняла меры и подключила решение по защите от DDoS, чтобы заблаговременно быть готовой к атакам и обеспечить постоянную доступность всех интернет-ресурсов. Такая ситуация является довольно типичной для российского бизнеса: многие компании подключают защиту от атак, только когда их сервер «лежит» и требуется «реанимация» бизнеса. Однако есть и такие организации, особенно в сегменте крупного бизнеса, которые стараются «подстелить соломку»: принимают решение о проактивной защите, не дожидаясь, когда столкнутся с атакой. Среди них – электронная торговая площадка «Фабрикант», игрок рынка электронных закупок в России (кейс компании, которую представляет автор, Qrator Labs). Для клиентов «Фабриканта» не допустимы простои в получении доступа к сервисам. Поэтому более трех лет назад на основании анализа глобальных тенденций сетевых атак и ряда экономических факторов компания приняла однозначное решение по подключению к сервису обеспечения доступности интернет-ресурсов. Что послужило основным импульсом? В первую очередь, совокупные требования международных стандартов, рост числа DDoS-атак и одновременное снижение стоимости их организации. Кроме того, полное осознание топ-менеджментом возможных последствий от атаки: упущенная прибыль, потеря клиентов и нанесение компании серьезного репутационного урона. Немаловажную роль здесь сыграла и большая экономия затрат на содержание собственного оборудования для защиты от DDoS-атак и обслуживающего персонала при возможности использования специализированного сервиса, обеспечивающего высокий уровень конфиденциальности трафика и доступность ресурсов 24/7. Применительно к любой из электронных площадок убытки из-за кратковременного простоя информационной системы могут составлять порядка $50 000, не говоря о существенной потере репутации среди клиентов. В случае же многочасового простоя существует реальная угроза существованию бизнеса в целом, так как в этом случае крупнейшие клиенты воспримут отказ в работе предоставляемого им сервиса как сигнал о смене поставщика услуг на более надежного. ... "
" ... Поверхностное отношение Чавеса к PDVSA выразилось и в снижении качества активов компании после национализации венесуэльских проектов крупных американских инвесторов ExxonMobil и ConocoPhillips (Exxon позднее выиграла процесс в арбитраже и отсудила у Каракаса $900 млн ущерба). В августе прошлого года утечка газа на нефтеперерабатывающем заводе в городе Амуай на западе страны спровоцировала взрыв и крупный пожар. Инцидент унес жизни более 40 рабочих. Огонь перекинулся на нефтехранилища, утечку руководство PDVSA не могло ликвидировать на протяжении нескольких дней. Была авария случайностью или результатом неумелого управления НПЗ, но после ЧП в Амуае сформировалось однозначное общественное восприятие компании-оператора как устаревшего непоровотливого гиганта, уничтожающего самого себя. ... "
" ... Чем больше вы будете общаться с основателями, тем больше уверенности или, наоборот, расхождений будет появляться, — на эти ощущения и стоит ориентироваться, принимая решения. Доверяйте своему чутью. Если нет убежденности — однозначное «нет». Если в истории проекта и в его идее все сходится, а после беседы остается осадок и неуверенность, значит, попытайтесь развеять сомнения, запросив дополнительную информацию, и если у вас не получилось этого сделать, вы должны сказать однозначное «нет». ... "