Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Как это работает? Каждому изданию-партнеру присуждается определенный вес на основе оперативности и цитируемости. Этот вес пересчитывается раз в неделю. При ранжировании новостных сюжетов учитывается плотность потока сообщений и вес изданий, опубликовавших новость. Чтобы тема попала в «Яндекс», одну и ту же новость должны за короткий промежуток времени опубликовать несколько партнеров сервиса. Причем если о той или иной новости напишут “много разных уважаемых изданий”, то она появится в топ-5. В компании признают, что заинтересованные лица могут пытаться использовать принципы ранжирования новостей в своих интересах. “Если кто-то вбрасывает несуществующую новость, а остальные ее перепечатывают, то это уже не вопрос манипулирования топом, а массовый обман читателей”, — говорит представитель “Яндекса” Ася Мелкумова. ... "
" ... Но компанию турецких иммигрантов отличает не только готовность оказывать поддержку — важную роль играет и ценовая политика. Чета предпринимателей переиначила принцип 80/20 на собственный лад: Sierra Nevada делает все возможное для того, чтобы предоставить 80% решения задачи за 20% стоимости и времени. Другими словами, «очень хорошо» оказывается лучше идеала, особенно если это означает низкую цену и высокую степень оперативности. Чтобы оставаться надежным подрядчиком, фирма тратит 20% дохода на научные исследования и разработки и поэтому все время находит способы совершенствования устаревающего парка летательных аппаратов за меньшую стоимость. ... "
" ... Современная реальность требует от любой структуры быстроты реакции и оперативности в принятии решений, иначе ее функционирование будет неэффективным. Именно поэтому Государственный таможенный комитет Республики Беларусь принял решение о создании единой информационной системы, которая позволила бы оптимизировать обработку и предоставление информации, а также решить задачи информационной поддержки принятия управленческих решений. Новая система должна была объединить все подразделения организации в единое информационное пространство, предоставить возможности контроля и коррекции ключевых процессов, создать инструменты анализа и планирования взаимодействия с различными организациями. Чаще всего в подобной ситуации проблемы решаются с помощью разработки системы на основе существующих программ. Чем плоха попытка решения таких задач «собственными силами»? Тем, что при кажущихся выгодах – прежде всего финансовых, разумеется,- она в 99% случаев заканчивается неполноценным решением проблемы, и рано или поздно та же самая задача встает перед руководством организации снова. При этом время безвозвратно потеряно, а эффективность работы снижена. ... "