Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... «Под колпаком» спецслужб, кажется, оказались и сам Белых, и его ближайшее окружение — Гайдар и Навальный. «Оперативная разработка Навального, технический контроль его каналов связи, начался уже с начала 2009 года», — утверждает Карнаухов. Это значит, что у Навального слушали телефоны, фиксировали на видео его встречи, читали переписку. По одной из версий, появление в интернете писем Навального и Белых (они были выложены в блогах под видом добытых хакерами) — это попытка силовиков легализовать добытую оперативную информацию. Что и получилось. Письма Навального легли в основу многих депутатских запросов в прокуратуру и СК. ... "
" ... В список пострадавших отраслей попали теле- и радиовещание, сетевые издания, информационные агентства, издатели газет, книг, журналов и периодических изданий. «Сейчас роль СМИ особенно важна: граждане должны получать оперативную и достоверную информацию о происходящем», — приводятся в сообщении пресс-службы слова Мишустина. В заявлении на сайте правительства говорится, что СМИ оказались в сложной ситуации из-за падения выручки от продажи книг, прессы и подписок, а также снижения доходов от рекламы. Особенно страдают небольшие компании и организации в регионах, большинство их которых относятся к малому и среднему бизнесу. ... "
" ... Вместе со своим приятелем Вячеславом Мирилашвили Лев Левиев стал первым инвестором «ВКонтакте». Он так же не вмешивался в оперативную деятельность сервиса, но в определенный момент так же устал отбиваться от предложений потенциальных покупателей, сдавшись под натиском фонда UCP. А главным отличием Левиева от Мирилашвили в «холодной войне» Дурова с UCP стало то, что фонд Ильи Щербовича рассматривал Льва как потенциального преемника Павла на посту генерального директора социальной сети. Левиев подтверждал, что соответствующие консультации ведутся. Впрочем, после того как контроль во «ВКонтакте» получил поддерживающий Дурова холдинг Mail.ru, вопрос о смене гендиректора соцсети с повестки может быть снят. ... "
" ... С крупными сетями работать, конечно, приятно — это регулярный большой объем поставок, дополнительная узнаваемость бренда, быстрый доступ конечного потребителя к продукту. Здесь очень важно понять, в какой момент компании пора начать работать с крупными сетями. Цена ошибки в налаживании связей бывает очень высока: второго шанса договориться может и не быть. Год назад мы вели переговоры с розничными сетями, но тогда мы были не слишком готовы к длительным отсрочкам платежей, не готовы были добавлять консерванты и заменители, чтобы увеличить объем и уменьшить себестоимость продукта. К тому же мы сомневались, сможем ли произвести весь объем поставок по договору, потому что это напрямую связано с количеством собираемого сырья. Сможем ли организовать оперативную логистику, оплачивать рекламные акции. Кроме того, есть сети и магазины, которые работают только с НДС, а это дополнительные расходы, налоговые вычеты. В какие-то сети цена входа вообще зависит не от уникальности и качества продукта, а от разовой предоплаты размещения на полке. Стоимость такой «полки», например, 10 000 рублей, магазинов 100, соответственно, цена входа около 1 млн рублей, которые нужно заплатить «здесь и сейчас». Для компании, у которой цикл производства занимает как минимум год, начиная от заготовки сырья и урожайности, — это чувствительные траты. ... "
" ... Сильные эмоции вроде тревоги и гнева могут создавать помехи, которые негативно влияют на оперативную память. Именно поэтому мы совершенно не можем здраво мыслить во время подобных аффектов. Один из полезных способов заметить эмоции на ранних этапах был предложен психологом Робертом Плутчиком, который разработал шкалу эмоций, или колесо эмоций. В нем большой интерес представляет переход от базовых эмоций (радость, доверие или страх) к производным эмоциям (гнев, неудовольствие, горе). Например, злость на самом нижнем уровне интенсивности — это досада, на самом высоком уровне колеса злость становится гневом. Почему это важно в рабочем процессе? ... "