Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Большинство заметных участников рынка убытки оправдывали как инвестиции в рост, как актив — именно так они отражаются в балансах крупных западных компаний. Шанс на выживание стали определять условия и стабильность финансирования бизнеса. Оценка стоимости компаний, наращивающих капитализацию, строится не от прибыли, а от динамики объемов. Один из возможных выходов в подобной модели — сделка со стратегическим инвестором, которому выгодно приобрести готовый объем на новом рынке, оптимизировать бизнес и через синергию получить положительный результат. Кто не успел «окешиться» до кризиса, оказались в западне. Большинство российских компаний, которые кредитовались в 4-5 раз дороже иностранных конкурентов, были обречены. ... "
" ... Можно ли было перейти от «дикого капитализма» 1990-х к цивилизованному, не разрушая при этом основ функционирования в стране частного бизнеса и гражданского общества? Я уверен, что да. К 2004 году в России были окончательно упразднены внутренние офшоры (кроме Калининграда). Это можно было сделать и на пару лет раньше. На пару лет раньше были снижены налоги — ровно с этого момента стало возможным платить их честно. Правила игры в 1990-х предполагали двойную имитацию: государство делало вид, что пытается собрать налоги по запредельным ставкам, не предоставляя взамен госуслуг, которые оправдывали бы европейский уровень налогообложения. А бизнес лишь делал вид, что эти налоги платит. ... "
" ... Риск – это составная часть бизнеса. Выбор инвесторской логики определяет ваши кадровые решения. Но даже если вы ближе к органическому бизнесу, это не значит, что у вас никогда не будет инвесторов. Есть много бизнесов, которые росли, брали «ангельские» деньги, а потом привлекали инвесторов, когда это уже было некритично. Например, Касперский, который вырос на свои деньги, а потом привлек крупный американский фонд. Если вы следуете этой логике, то мой совет – лучше как можно дольше не нанимать узких специалистов, а брать мини-фаундеров–многостаночников. Пока вы - стартап, у вас нет узкоспециализированных работ, которые оправдывали бы наличие full-time сотрудника. У вас конструктор сложный, много всего и непонятно, что важно, что неважно. В этой ситуации хороши многостаночники. ... "
" ... Российская компания, утверждает Reuters, в своих венесуэльских проектах сталкивалась с серьезными организационными и финансовыми проблемами, причем эти проекты не оправдывали ожиданий российской стороны по добыче. В 2012 году «Роснефть» в составе консорциума, в который входили «Сургутнефтегаз», «Газпром нефть» и «Лукойл», приобрела 40% в венесуэльском месторождении Хунин-6 на берегах Ориноко (остальное принадлежало PDVSA). К концу года было пробурено только 6 скважин из запланированных 47 — мешали протесты местных жителей и тот факт, что PDVSA, не спросив российских партнеров, остановила и увезла одну из четырех буровых вышек. Для покрытия социальных нужд местного населения PDVSA без согласия «Роснефти» в 2012 году взяла из бюджета проекта $12 млн (при этом на участке в районе добычи проживало лишь 350 человек). Получение запчастей, которые поставляла «дочка» PDVSA Bariven, могло занимать до полутора лет. В итоге объем добычи за весь 2012 год на месторождении составил около 21 000 баррелей — «Роснефть» рассчитывала, что примерно таким будет суточный объем добычи. Собеседники Reuters говорят, что проект по-прежнему проблемный — рабочие там лишены базовой экипировки, включая ботинки, перчатки и каски. В 2012-2014 годах «Сургутнефтегаз» и «Лукойл» вышли из проекта, их долю, по оценке аналитиков, «Роснефть» выкупила за $300 млн. Один из членов правления «Газпром нефти» называл «Хунин-6» «коммерчески бессмысленным» проектом. ... "