Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... «Антон ужасно волновался, — вспоминает Полсон. — Не из-за денег, а из-за того, что вдруг ничего не получится и он потеряет лицо». В «Афише», как и везде, Кудряшов взял на себя организационную роль — составил бизнес-план и нанял финансового директора. «Представления Полсона об организации бизнеса были достаточно поверхностны, — вспоминает Кудряшов, — я принес экономическую дисциплину». В творческий процесс Кудряшов не вмешивался. Как-то «Афиша» написала разгромный отзыв на пьесу, поставленную хозяином дачи, которую снимал Кудряшов, но он не сказал ни слова. «Человек был вне себя, а Антон только посмеивался: дескать, обычные издержки медиабизнеса», — рассказывает Полсон. ... "
" ... Когда Кохановский в начале 2014-го предложил Золотареву поучаствовать в развитии Na’Vi, тот сначала удаленно помогал клубу с подбором людей, но к концу года стал уже его HR-директором. Несмотря на широкую известность бренда, клуб не приносил большого дохода. И Золотарев взялся за организационную структуру компании: определил должностные инструкции, чтобы понять, каких людей не хватает. Нашел финансового директора с опытом работы в одной из компаний «большой четверки», нанял юристов и управленцев. «Моей задачей было построить компанию. Мы определили, что основной источник дохода — спонсоры, поэтому стали строить внутри клуба маркетинговое агентство», — объясняет Золотарев. Закончив с организационной структурой, Золотарев занялся поиском спонсоров: «Я начал продавать Na’Vi как продукт, искать интересные для клуба сделки». ... "
" ... Однако во всех перечисленных случаях большинство нововведений разбиваются о стену так называемой корпоративной ДНК. Чтобы представить высоту этого препятствия, возьмите организационную структуру крупного банка, прибавьте сюда весь комплекс описанных и подразумевающихся должностных инструкций, систему подбора, найма, вознаграждений, KPI, личные приоритеты и опасения менеджмента. Помножьте это на интересы стейкхолдеров, от владельцев до партнеров и клиентов. Возведите в степень требований комплайенса, риск-менеджмента, юристов, информационной безопасности и регулирования. ... "