Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Мы ориентируемся на то, что важно для нашего потребителя — сегодня это культурная составляющая, благотворительные, экологические проекты. Во всех отелях группы существует потрясающая программа поддержки молодых музыкантов — мы постоянно приглашаем их к себе, организуем концерты, создали грант для их поддержки. Конкретно в «Балчуге» мы поддерживаем ряд благотворительных фондов, в том числе детский хоспис «Дом с маяком». За последние три года мы вместе с проектом «Делись добром, Москва» собрали больше 27 млн рублей. Это приличная сумма, мы ею очень гордимся. Еще сотрудничаем с фондом «Линия жизни». ... "
" ... Найти свободный отель в Белокурихе сейчас крайне сложно, забито все, говорит Наталия Шеремет из «Шеди-тур». Агентство предлагает 20 различных экскурсионных маршрутов, стоимость билета для взрослого варьируется от 500 до 3500 рублей в зависимости от программы. Причем бронировать экскурсии нужно заранее, чего раньше никогда не было. «Люди засиделись, — считает владелица «Шеди-тур». — Едут семьями с детьми, для которых мы организуем спецпрограммы. Еще одна тенденция постковида — выросший спрос на индивидуальные экскурсии у тех, кто опасается ездить в автобусе группой 50 человек». ... "
" ... По алгоритму покупки машины: есть базовая комплектация, есть люксовая. Так же ориентировка на бюджет и желание клиента. Очевидно, что выездные мероприятия обойдутся дороже. Чаще всего мы организуем в Европе — во Франции, Швейцарии или Греции, в Дубае и других теплых странах. Самое сложное здесь — это логистика. Часто возникает много неприятных сюрпризов, например машина с декором встала на таможне или еще что-то. Проще работать в России, потому что все под боком. ... "
" ... — Минобороны находится в финальной стадии утверждения схемы территориального планирования перспективной дислокации Вооруженных Сил на территории Крыма. Когда мы ее получим, будем четко знать, в каком месте что у нас будет находиться. А пока мы организуем работу просто: все, что имело отношение к Черноморскому флоту и Вооруженным силам Украины, может быть передано в федеральную собственность РФ, если Минобороны заявит такую позицию. То есть мы определяем для себя некое право «первой брачной ночи». Но мы возьмем только то, что нужно Вооруженным силам. Из 4500 зданий, сооружений и 60 000 га земли нам нужно не все, максимум 2/3. Но именно мы должны решать, что будет оформляться в федеральную собственность для нужд обороны. Когда местные власти или федеральные ведомства говорят: зачем передавать этот объект Минобороны — давайте жилой район или транспортный объект тут построим — мы занимаем жесткую позицию. Что касается санаториев... Мы доложили наши предложения президенту, и он нас поддержал: все шесть санаториев и один госпиталь будут включены в систему медицинского обеспечения Вооруженных сил РФ. ... "
" ... — Я слышала о таких версиях, но все немного прозаичнее. Мы просто проводим плановую внутреннюю работу по повышению эффективности Центрального банка. Наш банк — большой, численность сотрудников — большая, хотя за три года мы и сократили численность на 10%. Мы проводим так называемый реинжиниринг внутренних бизнес-процессов: повышаем производительность, пытаемся выстроить процессы таким образом, чтобы наилучшим образом выполнять свои функции с наименьшими затратами. Такая работа назрела и в надзорном блоке ЦБ. Система надзора сформировалась очень давно, когда механизмы надзора были другие, банковская система за это время изменилась, появилось много новых технологий и сложных инструментов, по которым требуется другой тип работы. Например, мы сейчас организуем службу анализа рисков: это будет специализированное, отделенное от банков и их кураторов подразделение по оценке банковских активов. Перестройка системы надзора — это внутренняя работа. Кадровые изменения связаны с этим. ... "