Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В свободное время Хазов помогал детским домам — возил им вещи, собранные через друзей. Возможно, не было бы у него никакого «Велодела», если бы не случай. После Рождества 2012 года предприниматель собрался ехать в детский дом, но вдруг понял, что подготовленные вещи оставил на даче. Расстроившись, Хазов попытался утешить сам себя. «Я подумал: а может, им эти вещи и не нужны? — припоминает он. — А еще через некоторое время меня осенило: я понял, что я могу им возить — велосипеды». ... "
" ... Дэйв заинтересовался комбучей в удачный момент. Ему было почти 16, он плохо учился в школе Беверли-Хиллз и связался с компанией, у которой было «много денег, много наркотиков». Ему нужен был выход. «В это легко втянуться. Я и втянулся, пока не остановил сам себя». Он сдал экзамены и рано окончил школу, надеясь начать с нуля в колледже. А затем его осенило, что можно вместо этого производить комбучу. ... "
" ... Идея бизнеса родилась у Ершова, инженера-звукотехника по образованию, в 1992 году: купив на оптовой базе несколько мешков удобрений, он в гараже расфасовал их по пакетам и отнес в магазин хозтоваров на реализацию. Партия быстро разошлась: садоводов, как оказалось, не очень интересует, что именно лежит в пакете, им нужен товар с понятным названием «для картофеля» или «для огурцов». Так фирма Ершова занялась созданием и фасовкой подходящих смесей. Бизнес шел хорошо, но в начале 2000-х Ершова осенило: надо заняться производством готовых фасованных грунтов для цветов и садовых растений: «Взгляните на тот горшок с цветком. Удобрений в нем грамм сто, а грунта — 15 кг. Вот вам и соотношение объемов рынков». ... "
" ... После того, как мы отработали первое лето, наши продажи с первого дня выросли в 10 раз. Помню август, полный зал людей, я присел, чтобы понаблюдать за этим чудом. И тут меня осенило. Наши гости. Я увидел в одном зале известных бизнесменов, студентов, бабушек и дедушек, садовников и водителей, молодых родителей с детьми. Я увидел совершенно разношерстную публику, и не мог в это поверить. Меня это сильно зацепило. Я понял, что всем этим людям, несмотря на разницу в статусе, хорошо в атмосфере нашей бургерной. Мы смогли объединить совершенно разных людей нашим продуктом. Во мне проснулось огромное желание идти дальше, делиться с максимальным количеством людей своим продуктом. Так я осознал миссию нашей компании — объединять людей, совершенно разных, непохожих, индивидуальных, предлагая им качественный продукт. Наша миссия «BB&Burgers объединяет!». А цель — приблизиться чуточку ближе к нашей миссии и объединить максимальное количество людей, открыть 101 источник счастья по всей России. ... "
" ... — Много лет я работал в индустрии видеоигр. У меня была своя компания, которую я продал три года назад. В июле 2013-го, когда я отдыхал с друзьями на пляже, меня осенило. Язык эмодзи настолько прекрасен и выразителен, миллионы людей каждый день им пользуются, а что если не просто разместить всеми любимые смайлики на футболках и рюкзаках, а сформировать мировой бренд с тысячами иконок, доступных другим компаниям по лицензиям. ... "