Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... «В тени МИД России в крошечном подвальном офисе работают около 20 инженеров — антихакерская компания Qrator стала спасательным кругом для российских медиа», — писал в ноябре 2012 года журналист The Wall Street Journal Лукас Альперт. С тех пор из подвала в центре Qrator переехала на «чердак» на северо-западе Москвы. Комната программистов заставлена машинками, собранными из детских конструкторов, другую занимает стол для пинг-понга, в третьей разбросаны огромные ярко-оранжевые пуфы, а в углу стоит раскладушка с полосатым матрацем. Основатель компании Александр Лямин и полсотни его сотрудников в таких условиях чувствуют себя как дома. Лямин говорит, что драка с хакерами похожа на игру в покер: «Хорошие карты меняют стратегию, противник взламывает один фильтр за другим, но в конце концов мы его всегда останавливаем». ... "
" ... В августе 2001 года Госстрой провел тендер на реконструкцию театра. Следующие восемь лет Гергиеву пришлось со стороны наблюдать, как северо-западная дирекция по строительству Министерства культуры и мэрия Санкт-Петербурга успешно заваливают проект. За это время смета строительства выросла с 1 млрд до 3,7 млрд рублей, а на месте театра по-прежнему красовался котлован. Скандал следовал за скандалом. К примеру, в 2001 году был выбран архитектурный проект американца Эрика Мосса. «Его проект мне нравится как раз за то, что он раздражает, будоражит», — говорил в интервью Валерий Гергиев. Однако когда проект Мосса попал в прессу, петербургская общественность разнесла его в пух и прах: главный фасад театра представляет собой скомканные громадные мешки с мусором из стекла, писали критики. Чиновники Минкультуры аннулировали результаты конкурса, сославшись на несоблюдение архитектором его условий, и провели второй конкурс. На этот раз победу одержал проект «театра с золотым куполом» француза Доминика Перро. Но и этот проект забуксовал. Сначала Минкульт как основной заказчик не знал, какой именно контракт нужно заключить, затем его северо-западная дирекция решила провести собственный конкурс (его отменили в марте 2005-го после вмешательства Михаила Швыдкого, куратора проекта в правительстве). Позже главная госэкспертиза вынесла свое отрицательное заключение, через год — еще одно. В начале 2007 года тогдашний губернатор Валентина Матвиенко и Швыдкой провели совещание, где постановили: «Проект Перро нам нравится, но работа не идет. Поэтому мы останавливаем с ним контракт и отдаем его русской стороне», — рассказывал Перро в одном из интервью. ... "
" ... Наиболее эффективной мерой по достижению последнего является карантин — временная самоизоляция. К сожалению, эта необходимая мера влечет за собой приостановление большей части экономики. Само по себе такое приостановление не так плохо. Например, мы регулярно останавливаем львиную долю экономической деятельности на такие продолжительные праздники, как Новый год. Однако мы не подготовились к нынешней остановке: например, не у всех из нас есть сбережения, с помощью которых мы можем позволить себе не работать. Более того, мы не знаем, когда эта остановка закончится. И наконец, кому-то из нас, например работникам сферы услуг, она обойдется значительно дороже, чем остальным. Все это может привести к гигантскому росту безработицы, к банкротству большого числа фирм и, в конце концов, к самому большому экономическому спаду за последний век. ... "
" ... Трещат по швам корпоративные акселераторы, инновационные программы, программы поддержки стартапов. Чем меньше у стартапа партнеров, от жизнеспособности которых он зависит, тем лучше. Умеете продавать сами? Молодцы. Разрабатываете сами? Молодцы. Не полагаетесь на технологию одного большого игрока? Очень хорошо. Увы, в красной зоне те, кто завязался на вялотекущие объемные пилоты с корпорациями. Сейчас очень благосклонная атмосфера, чтобы отменить все пилоты, которые находятся в уязвимом состоянии — еще не внедрены или просто не понятны руководству. Мы тоже с этим столкнулись и впервые в нашей истории потеряли клиента. Клиент объяснил просто: «мы останавливаем закупки всего нового, свяжемся после карантина». ... "
" ... Центр занятости рассчитывает пособие по безработице на основании зарплаты за последние шесть месяцев перед сокращением, поэтому Олейник считает, что отказ от сокращения ударил по херсонским рабочим сильнее, чем ударило бы само сокращение: «Если мы [сокращения] сейчас не сделаем, мы останавливаем производство, будем платить за простой. Автоматически уменьшается средняя зарплата. И кому от этого лучше?» Рабочие убеждены, что лучше — самому Олейнику, но владелец завода, похоже, растерян еще больше, чем его работники. «В бедном обществе не бывает богатых людей, — говорит Олейник. — Вот я — был преуспевающим, одним из самых крупных сельхозмашиностроителей страны. А сейчас у меня стоят два мощных предприятия с нулевым выпуском продукции. И это долго еще будет продолжаться. Мне, поверьте, не может быть хорошо, если у меня работяга не получает заработную плату». ... "