Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Руководителю важно остерегаться иллюзии того, что обратная связь дается только с целью повлиять на что-то в будущем, в надежде, что изменения произойдут сами, волшебным образом. Например, сотрудник часто опаздывает на совещания, руководителю это не нравится, и тот ему говорит: «Который раз ты опаздываешь на совещание. Я не приемлю это! Еще раз опоздаешь и получишь штраф». Уже чувствуете, как падает мотивация этого сотрудника? Все потому, что руководитель не разобрался, что происходит, а в одностороннем порядке «издал приказ» и пригрозил наказанием за его неисполнение. Очевидно, что это не обратная связь: она не подразумевает диалога с руководителем. В свою очередь, это приводит к скандалам, сплетням и разладу в коллективе. ... "
" ... Типичный белорусский бизнесмен — владелец небольшой компании, производящей нишевый товар. Важно не конкурировать с государством, остерегаться «стратегической продукции», бежать от крупных коллективов с их профсоюзами и нуждами трудящихся. Вот, для примера, владелец компании «Руптур» Александр Соколов. Его бизнес — производство столов и аксессуаров для русского бильярда; выручка — $5 млн в год. Соколов спокоен, уверен в себе и даже находит время, чтобы среди рабочего дня покатать шары в бильярдной рядом с рабочим кабинетом. Сам Соколов говорит, что игра для него — часть работы: «Мне пришлось научиться играть в «русскую пирамиду» — иначе лучшие игроки не будут со мной даже разговаривать». ... "
" ... Чем формат IEO привлекателен для инвесторов, бирж и стартапов и чего следует остерегаться? ... "