Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Когда в Исландии с легкой руки либертарианцев появилось пиво, Магнус устроился на работу в пивоваренную компанию. Но неолиберализм не сделал Исландию богатой в одночасье. Местным предпринимателям было проще развернуться за границей. В начале 1990-х Магнус уехал делать бизнес в Санкт-Петербург. «Мною двигали молодость и желание приключений», — объясняет он свою экспедицию на Дикий Восток. Свои ощущения во время обстрела российского парламента в 1993 году он описывает такими словами: «От этого захватывало дух». Магнус говорит, что в Петербурге 1990-х ни разу не встречался с Путиным, а с мэром Александром Собча-ком был знаком лишь шапочно, просто вся атмосфера способствовала инвестициям: «Петербург был на острие реформ». Подробнее рассказывать об особенностях ведения бизнеса в «бандитском Петербурге» немногословный Магнус явно не хочет. ... "
" ... Наконец, в поисках признаков, отличающих надежную компанию на рынке криптовалют от неблагонадежных игроков, стоит присмотреться и к характеру инвестиций, осуществляемых с помощью криптоденег. Если эти проекты находятся на острие экономики будущего, включая создание «умных городов», «умных домов», роботизацию и другие аспекты экономики XXI века, то инвестиции, вполне возможно, оправданы — при условии, что организаторы ICO детально информируют вкладчиков о сути своих проектов, не ограничиваясь смутными заявлениями. ... "
" ... Предлагаю провести параллели и посмотреть на лучшие практики, которые, как всегда, формируются на самом острие финансовой цепочки питания, а именно — среди самых дорогих и быстрорастущих компаний (кто сказал «единороги»?) У этих структур нет лишнего времени на то, чтобы из поступившего к ним полуфабриката государственной образовательной системы сделать fee earner’а, стоящего от $1 млн в год. Поэтому они нанимают лучших преподавателей, организаторов, менторов, коучей и прочих специалистов с шестизначными чеками, инвестируют миллиарды в свои образовательные и адаптационные программы, измеряют каждую десятую градуса настроения сотрудника и конкурируют за свои HR-бренды. Их можно понять: в цифровой экономике единственный ценный ресурс — это люди. ... "