Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Перед 54-летним главой Marriott стоят три основных вызова. Первый — культурный: как может чужак руководить компанией, у руля которой на протяжении целого века стояли представители одной семьи? Второй — стратегический: как компании, которая установила правила игры в своем бизнесе на американском рынке, сохранять уровень качества в условиях глобальной экспансии и расширения клиентской базы? Третий — финансовый. Если бы вы потратили $1025 на 100 акций Marriott во время IPO 1953 года и вложили дивиденды в компанию и шесть «отпочковавшихся» от нее подразделений, сегодня ваша инвестиция оценивалась бы в $5,5 млн. На протяжении шести десятилетий вы бы получали 15% годовой прибыли. Взять на себя бразды правления в такой компании и не обеспечить сравнимую динамику отдачи инвестиций — для руководителя более чем рискованный шаг. Более того, Соренсону предстоит нарастить число номеров под управлением Marriott до 1 млн в ближайшие 10 лет. Достижение амбициозной цели оставит далеко позади оператора отелей Holiday Inn — группу IHG — и превратит Marriott в безусловного лидера рынка. ... "