Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... «Звонит мне как-то Степашин и спрашивает: ты Гуцериева знаешь? А я говорю: не знаю и знать не хочу» — такой диалог состоялся в 1999 году между главой правительства России Сергеем Степашиным и другим высокопоставленным чиновником. Степашин двигал Гуцериева в госкомпанию «Славнефть». Собеседник премьера «знать не знал» Гуцериева, а из спущенной «людьми в погонах» ориентировки следовало, что он «непонятный какой-то чечено-ингушский персонаж». Поэтому до звонка Степашина чиновник успел уже дважды «прокатить» Гуцериева с назначением в «Славнефть». Но Степашин не сдавался. «Ты ошибаешься. Это такой человек, такая семья — интеллигентные, очень порядочные люди, — нахваливал он. — Встреться с ним, сам убедишься». Встреча прошла успешно, и скоро Гуцериева утвердили президентом «Славнефти». ... "
" ... Но баланс всегда восстанавливается — в тех случаях, когда тебе все вокруг говорят, что ты ошибаешься, а ты уверен, что прав, и жизнь это доказывает. Так случилось с нашим музейным парком. Японский архитектор Дзюнья Исигами выиграл в конкурсе на архитектурную концепцию реставрации Политеха, включая общественную территорию, которая сейчас окружает здание — амфитеатр, галерею, соединяющую скверы. Тогда за предложенную концепцию музея-сада только ленивый не бросал в нас камни, и говорил, что амфитеатр с прилегающими территориями станут сливным бачком, вечно грязным, где ничего не вырастет. Все реставраторы и московские власти были против, обрушился шквал критики — это было еще до программы «Моя улица». А в итоге дальнейшая реконструкция уже всей Лубянской площади как будто бы стала продолжением нашего проекта. ... "
" ... Я отчетливо помню, как мы начинали с выручки в 5000 в день, 25 000, 150 000 и дальше. Мы бились за каждого гостя и за свою репутацию. У нас не было шанса на ошибку, мы понимали, что потеря одного гостя — это значит начать все с нуля. Когда 99 раз ты делаешь все хорошо, а на 100=й раз ошибаешься, весь позитивный результат твоей работы аннулируется. Мы работали каждый день: слова «выходной» не существовало. Каждая минута в тонусе. Порой приходилось прощаться с очень классными ребятами, потому что мы не могли позволить себя ошибок. И тогда я понял, что самое ценное в бизнесе — это постоянство продукта, стабильная работа. И это возможно только за счет ежедневной работы. И так я осознал четвертую ценность компании, без которой три предыдущих ценности бессмысленны, — это наша ценность «Работать на победу». ... "