Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... «Мне не нужна помощь от государства, не нужны «деньги с вертолета». Мы сами себе заработаем, мы же бизнес все-таки. Но для этого нужно работать, поэтому я готов к любым требованиям [Роспотребнадзора]», — заявляет Ильназ Набиуллин, основатель федеральной сети бюджетных парикмахерских «Чио-Чио». За два месяца самоизоляции выручка его компании упала на 21%. Конкурентам повезло еще меньше: по оценке оператора онлайн-касс «Эвотор», в апреле оборот салонов рухнул на 85%, в мае — на 71% по сравнению с аналогичными периодами 2019 года. ... "
" ... Российский салонный бизнес начался с нескольких небольших частных заведений, которые появились в начале 1990-х при общем доминировании многочисленных советских парикмахерских. Известные тогда узкому кругу «Долорес», «Аида», «Персона» и «Жак Дессанж» сейчас превратились в серьезные, преимущественно сетевые компании с собственными школами. К 1995 году красивый бизнес вошел в моду как занятие для супруг состоятельных людей. Все чаще кроме парикмахерского зала в салоне открывали косметический, массажный и маникюрный кабинеты. Через два года в Москве появилась первая косметологическая школа. ... "
" ... Сеть мужских парикмахерских Chop-Chop придумали три друга: экс-редактор мужского журнала GQ Данила Антоновский, редактор сайта GQ Алексей Ермилов и иллюстратор Евгений Мурушкин. ... "
" ... Тема негативного отношения к обслуживающему персоналу актуальна и для моего бизнеса. В сети мужских парикмахерских «СуперМЕН» мастерами работают преимущественно ребята из СНГ: Таджикистана, Узбекистана и других бывших союзных государств. Это часть бизнес-модели — мы предоставляем услугу уровня дорогих барбершопов, а берем за стрижку от 200 до 500 рублей. Услуги мастеров из СНГ стоят дешевле, но они показывают себя как хорошие профессионалы, трудолюбивые и честные люди. При этом многие клиенты, заходя в первый раз, заранее воспринимают ребят как неквалифицированную рабочую силу. Но, постригшись однажды, почти всегда возвращаются. Так что задача ломать стереотип о том, что обслуживающий персонал — это люди второго сорта, очень для меня актуальна. Возможно, сделаю что-то такое и в «СуперМЕНе». ... "
" ... Чтобы удержаться на плаву и выплачивать взятые за время карантина кредиты (по 0,8-1 млн рублей на салон), Попова порекомендовала франчайзи на 15-20% поднять стоимость парикмахерских услуг. Кроме того, работающие точки сети приостановили программу лояльности «Шестая стрижка — бесплатно». «Конечно, был негатив от постоянных клиентов, особенно по отмене программы лояльности, — признается предпринимательница. — Стараемся объяснять всем, что эта мера временная». ... "