Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Наконец, еще один способ запуска корпоративных инноваций — это корпоративные акселераторы, или центры инноваций. Часто они создаются в партнерстве с инфраструктурными партнерами, опытными игроками венчурной и инновационной индустрии. Такие игроки способны помочь компании в нескольких аспектах создания инновационного поля — привлечении внутренних и внешних инноваторов, создании программы обучения команд и структурирования инновационных продуктов, а также привлечении менторов и экспертов в индустрии, в которой будут создаваться инновации. ... "
" ... Последняя представленная технология — это разработанная в партнерстве с Nissan двунаправленная электростанция для зарядки электромобилей. По заявлению руководства OVO Energy, это изобретение не имеет аналогов в мире. Благодаря новой технологии владельцы электрокаров Nissan Leaf не только смогут заряжать автомобили, но и продавать электричество местной энергосети в моменты пикового потребления электричества. По данным OVO Energy, это позволит владельцам электромобилей сэкономить более £250 ($354) в год. ... "
" ... Совершенствование операций – сложный процесс. Стремление решить эту задачу своими силами или с привлечением консультантов с сомнительной репутацией приведет к потере сил, времени и денег. Эксперты КСК групп помогут вам подобрать актуальные решения и при необходимости будут сопровождать процесс внедрения изменений. Оптимизация бизнес-процессов в партнерстве с опытными консультантами – это новые возможности для вашего бизнеса. ... "
" ... Создавайте систему продаж в партнерстве с опытными консультантами КСК групп. В активе компании более 1000 успешно реализованных проектов. Мы поможем построить систему, которая будет максимально эффективна для вашей компании. КСК групп – надежный партнер на пути к безопасности, устойчивости и развитию вашего бизнеса. ... "
" ... — Вопрос не только и не столько в количестве лицензий. Мы стараемся достичь качественно другого уровня работы. Это стратегия проактивности: вмешиваться как можно раньше, когда у банка только появились проблемы, а не тогда, когда уже есть большая дыра. Мы стараемся с банками выстраивать диалог, партнерство. Если у банка есть небольшие проблемы, и он работает в партнерстве с банком-регулятором, он может многие проблемы разрешить сам. Нельзя на них закрывать глаза. ... "