Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... TCS выступит основным инвестором в посевной стадии и получит в проекте акционерный контроль. Если стартап будет развиваться, то TCS продолжит инвестировать в него. Как пояснили в пресс-службе, с точки зрения управления компания будет абсолютно самостоятельной и с отдельной инфраструктурой. Интеграции нового финтех-продукта с TCS Group не планируется. Будет ли компания приобретать банковскую лицензию в Европе — это не самый первоочередной вопрос, сказал собеседник, близкий к сооснователям. ... "
" ... В случае с Wikileaks тяга к открытости как панацее от изъянов мироустройства пришла к самоотрицанию. Секретная дипломатия неприглядна и зачастую бессовестна. И все же ее первоочередной задачей всегда являлось избежание лобовых столкновений. Она не всесильна и не совершенна. Но открытое общество может предложить только одну альтернативу — войну. Откровенное, с открытым забралом выяснение межгосударственных отношений стенка на стенку, когда есть только один предельно ясный и честный критерий — сила. Никакого лукавства и лицемерия — мечта идеалиста. ... "
" ... В условиях кризиса лидеры должны действовать решительно, отдавать предпочтение скорости, а не перфекционизму, и концентрироваться непосредственно на шагах, необходимых для стабилизации ситуации и уменьшения возможного ущерба (обеспечение безопасности людей, поддержание ликвидности, взаимодействие с клиентами и т.д.). Решения, как правило, принимаются в очень короткие сроки, поэтому первоочередной задачей должно стать упорядочение процессов принятия решений, реализация краткосрочных планов и восстановление бесперебойной работы организации. Луи Герстнер, возглавивший IBM в момент, когда компания была на грани краха, описал тип краткосрочного мышления, необходимого для кризис-менеджмента, в своей книге о возрождении IBM: «Умение видеть перспективы — это последнее, что сейчас нужно IBM… Сейчас важно мобилизовать все силы и действовать, получая результаты каждый день». Однако краткосрочный акцент на действиях — это еще не всё. Тут важен баланс в виде широкой и целостной оценки ситуации. Кроме того, организация должна быть хорошо подготовлена к следующему этапу. Как отмечают консультанты McKinsey Джемма Даурия (Gemma D’Auria) и Аарон Де Смет (Aaron De Smet), «в условиях кризиса лидеры должны обладать таким типом мышления, который позволит им не слишком остро реагировать на предыдущие события и смотреть вперед, сохраняя дальновидность». Или, как говорит профессор Уортонской бизнес-школы Мауро Гульен, «во время кризиса планы бесполезны, а вот планирование необходимо». Организации должны быть подготовлены ко времени после кризиса. ... "
" ... На корпоративном рынке ликвидности не было и раньше, соглашается Вероника Санкович. По ее словам, сейчас от клиентов поступают звонки — кто-то хочет продать гособлигации, выпущенные на внутреннем рынке, кто-то просит сказать, что делать. Эти «звонки тревожности» касаются облигаций Минфина, выплаты по которым фактически являются первоочередной статьей бюджета, сказала Forbes Санкович. ... "
" ... Одновременно разработан проект стратегии развития жилищной сферы по вводу 120 млн кв. м в год. В разработке приняло участие несколько ведомств: Минстрой, ДОМ.РФ и Центр стратегических разработок, которым до недавнего времени руководил Алексей Кудрин. Программа предполагает комплекс мер, первоочередной из которых планируется понижение ипотечных ставок и таким образом увеличение спроса на новое жилье, а также развитие рынка арендного жилья. Этот сегмент неприбылен в России, хотя в некоторых западноевропейских странах доля проживающих в арендуемом жилье зачастую превышает долю проживающих в собственных квартирах. Однако о механизме мотивации застройщиков, описанном выше, в документе не сказано — а значит, стратегия вновь рискует остаться исключительно на бумаге. ... "