Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В кабинете Врублевского в шкафах темнеют корешки собраний сочинений Ленина, Маркса и Энгельса. Расположившись за массивным столом, над которым нависает двуглавый орел, он со знанием дела рассуждает о спецслужбах, вербовках и угрозах национальной безопасности. «Все, что связано со спецслужбами, часто является некой интеллектуальной игрой. Понять, какую роль выбрали для тебя и почему, очень сложно», — Врублевский поднимает глаза к потолку. По его мнению, итогом оперативной игры должна была стать вербовка — его и Гусева, но силовики просчитались. «Они переоценили мою роль, хотя я никогда не являлся каким-то «боссом мафии», и недооценили роль Гусева, чья вовлеченность была на порядок больше», — рассуждает Врублевский. ... "
" ... Одни из самых важных показателей успеха любого стартапа — это стоимость привлечения клиента (CAC) и ценность клиента в денежном выражении (LTV). Если стоимость привлечения клиента ниже ценности, которую клиент приносит, то мы говорим, что все в порядке или что мы движемся в правильном направлении. В Сompensair мы не можем говорить о ценности, которую приносит клиент. Более того, клиент, на самом деле, нам даже не платит. Показатель LTV напрямую не зависит от качества предоставленного сервиса. Как бы ни был доволен наш клиент, если его рейсы больше не отменялись и не задерживались, он просто не сможет снова воспользоваться нашими услугами. Но довольный клиент всегда расскажет о своем опыте друзьям, близким или знакомым. Мы хотели создать предложение, которое будет продвигать само себя бесплатно, но переоценили потенциал и стали заложниками сказки про бесплатное сарафанное радио. ... "
" ... Пивной рынок в конце 2000-х стагнировал, но даже эксперты называли формат «Напильника» интересным. К 2007 году открылось несколько десятков торговых точек в Красноярском крае и близлежащих областях. Развитие шло в том числе на заемные средства. «Ленком» взял несколько крупных кредитов, только в Сбербанке — порядка 350 млн рублей. Все шло гладко, но осенью 2008-го на фоне мирового финансового кризиса рубль начало лихорадить, а потребительский спрос упал. «Ребята оказались в крайне тяжелом положении, переоценили ситуацию: начался кризис и проблемы с банками», — вспоминает красноярский предприниматель, знакомый со Шнайдерами. ... "
" ... Самое важное – понять тот бизнес, который покупаете. Причем вы должны понимать, как он функционирует отдельно и как будет работать в комплексе с вашей компанией. Вы хотите укрупнить свой бизнес, увеличить долю на рынке, изменить для себя конкурентное поле. И нужно по максимуму застраховать себя от риска, что вы переоценили новый актив именно как бизнес. ... "
" ... Тенденцию подтверждает совладелец и президент группы компаний Simple Максим Каширин. Структура продаж Simple распределяется по нескольким каналам: HoReCa, ретейл, собственные прямые продажи, региональная дистрибуция. HoReCa особенно в летний сезон (с мая) достигает 40% оборота компании, еще 15-20% приходится на b2c (ретейл+прямые продажи). «Из-за пандемии в апреле продажи в федеральном ретейле выросли почти на 60% по сравнению с прошлым годом, но это, увы, не перекрыло гигантского падения ресторанных продаж, — объясняет Каширин. — Кроме того, уже в мае розничные продажи упали на 20%. Сети переоценили свой потенциал, сделав крупную закупку, продать тот же объем не смогли, так как промоакции уже не работают так эффективно, и у людей стало заметно меньше денег». ... "