Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В оперативном управлении компании мы не участвуем. Мы влезаем в оперативное управление только в том случае, если команда в этом нуждается или не тянет нагрузки. Такое зачастую бывает, когда компания выходит на следующий этап развития: когда бизнес усложняется или компания стремительно растет, топ-менеджмент не всегда к этому готов и не успевает перестроиться. В случае с «Ашмановым и партнерами» совершенно другая ситуация: личность Игоря многогранна и широка, он является квалифицированным предпринимателем, наша активность сводится к регулярному присутствию на совете директоров и обсуждению глобальных стратегических целей и отчетности. ... "
" ... Во многом это проблема не конкретного ребенка, а всей образовательной системы, которая еще не успела перестроиться на современный лад. Например, еще пару сотен лет назад мастер-ремесленник мог передать знания своему сыну, и тот, имея лишь эти знания, мог комфортно и безбедно прожить всю свою жизнь. Сейчас же актуальны не сами знания (количество информации в мире удваивается каждые два года), а умение их быстро добывать, усваивать и использовать. И самым полезным навыком становится скорочтение, овладеть которым необходимо именно в детском возрасте. ... "
" ... Конечно, главная помощь не то, что мы делаем бесплатно, а то, что наш софт позволяет быстро перестроить бизнес-процессы. Это очень важно и для малого, и для крупного бизнеса. Мы гордимся тем, что к нам обратилась торговая сеть «Дикси». У них была не очень развита доставка, надо было быстро перестроиться – они всего за две недели придумали новые процессы, их автоматизировали и начали доставку. Другой пример – небольшое предприятие по доставке продуктов, сто человек, наверное. За месяц они вдвое увеличили оборот за счёт хорошей автоматизации. Мы помогаем бизнесу приспособиться к новым условиям, считаю, это главная помощь. ... "
" ... С момента введения продуктовых санкций и запуска политики импортозамещения в России прошло несколько лет, и уже можно делать выводы, как все это повлияло на ресторанный бизнес. Всем заведениям несколько лет назад, хочешь не хочешь, пришлось принимать другие правила игры, и для абсолютного большинства перемены оказались весьма ощутимыми. Те, кто сумел перестроиться, теперь работает в новой реальности: на глазах меняется рынок отечественных поставщиков, идет тренд демократизации заведений, у посетителей появились новые предпочтения. Все это нужно принимать в расчет, когда имеешь дело с ресторанным бизнесом. ... "
" ... Хлебников поначалу пребывал в шоке. «В России никто не умеет писать», — жаловался он. Пол хотел, чтобы авторы Forbes выдавали яркие, увлекательные статьи со множеством интересных фактов. Выходцам из деловых газет, которые составляли основную часть коллектива, было непросто перестроиться. ... "