Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Генеральный директор Share Our Strength Билл Шор довольно быстро приступил к урезанию расходов во время рецессии, отреагировав на настроения совета директоров. «Я постоянно говорил им, что они должны быть готовы взять на себя риски; не стоит зацикливаться на повышении расходов по одной-единственной статье, — поясняет Шор. — Но когда у вас нет финансовой стабильности, буквально каждое решение с бюджетом $200 тыс. может занять совет директоров на многие часы. Если представить финансовую стабильность в виде футбольного мяча, то, когда он у вас, вы атакуете, а если у вас его нет, вы переходите в защиту». ... "
" ... Действительно, представители этого поколения не всегда готовы брать ответственность за работу коллег или партнеров, им всегда комфортнее в условиях, которые ограничены зоной собственной ответственности. Только это вовсе не значит, что из них невозможно вырастить хорошего управленца. Подчеркиваю — именно вырастить. Начинайте с малого: кооперативный труд в небольшой команде, далее обеспечьте косвенное управление небольшой группой в 1-3 человека, потом переходите к роли руководителя группы (роль не подразумевает официальное назначение в должности и оставляет чувство свободы выбора). Сопровождая его на каждом этапе, поддерживая, вы сформируете платформу, на которой далее будут базироваться основные потребности молодого руководителя. И не забывайте хвалить его! Тем самым вы обеспечите формирование устойчивой связи между успехом и потребностью управлять. ... "
" ... Итак, вы почувствовали: на вас смотрят с интересом и хотят понять, насколько вы глубокий эксперт, хорошо ли разбираетесь в продукте или услуге, которые представляете. Тут же переходите к делу и начинайте рассказывать. ... "
" ... После того, как вы определите основные направления работы по числу итераций с клиентом, выстройте в их воронку ваших процессов и переходите от одного к другому. Это поможет вам понять всю совокупность бизнес-процессов и этапность их автоматизации. Кроме того, такой комплексный подход — своего рода страховка от ошибок, ведь когда вы видите всю систему целиком, вам легче понять, как то или иное действие в одном сегменте может повлечь за собой изменения в других составных частях. ... "
" ... не переходите по подозрительным ссылкам, не открывайте почтовые вложения от непроверенных адресатов, не устанавливайте малоизвестные приложения; ... "