Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Как доказать сотруднику, что он должен выделить время и ресурсы на решение общей, а не его личной и потому второстепенной на первый взгляд задачи? Это стало возможно благодаря тому, что, во-первых, мы регулярно собирали людей вместе и показывали им ситуацию на рынке, а также приоритеты, стоявшие перед руководителями регионов и министерств; во-вторых, объясняли, на основании каких фактов принимались решения. Это помогло сотрудникам не быть разрозненными и видеть теперь не только свой кусок, но и общую бизнес-картину. Сначала было непросто, но, когда стало видно, что принимаемые решения приносят видимый результат и что мы все вместе являлись частью решения, а не частью проблемы, а также после внедрения вознаграждения за командные заслуги при подведении итогов, система начала работать. У нас сократилось время принятия операционных решений, так как исчезла необходимость утверждения их через головной офис; стратегия продвижения продуктов была адаптирована под специфику и приоритеты регионов, а соответственно были пересмотрены планы сотрудников; у компании появилась возможность сохранить общий результат региона, так как продажи менее успешных продуктов были компенсированы более успешными, а значит компания смогла сохранить свое присутствие в регионе. Такая форма работы позволила укрепить позиции компании на рынке и получить уникальный для России опыт работы без прямых подчиненных. ... "