Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Вводя ребенка в курс дела, относитесь к нему не как к подчиненному, а как к младшему партнеру. Дайте ему больше свободы, больше возможностей совершать и исправлять ошибки. Пусть он пройдет их в 10-12-14 лет — это обязательно пригодится ему в будущем. Не ругайте ребенка за ошибки, он не должен бояться их, иначе страх перед рискованными решениями научит его двигаться только по самому понятному и легкому пути. Но в условиях современного рынка это скорее губительно для предпринимателя, чем полезно. Дайте ребенку почувствовать разницу между его участием в вашей работе и своим собственным делом. Пусть он сам придумает небольшой проект и вложит в него свои карманные деньги. Соглашайтесь на любые его идеи: фото и видео услуги, перепродажу редких футбольных карточек или миров в компьютерных играх, или домашнего задания по математике. Не вмешивайтесь, просто наблюдайте. К тому же никто не знает, что в конце концов из этого может получиться. ... "
" ... Своему подчиненному вы вряд ли поставите задачу в форме «хочу, чтобы наш отдел в этом году заработал много прибыли, и чем больше, тем лучше». Так почему же себе мы обещаем, что в следующем году мы заведем «много» новых друзей, купим «большой» дом, потеряем «приличное» количество килограммов и будем получать «хорошую» зарплату. Грамотно сформулированная цель — это цель наполовину достигнутая. Или, цитируя классику отечественной мультипликации: «Как корабль назовешь, так он и поплывет». Поэтому необходимо внести конкретику в постановку цели и выразить ее: в рублях, килограммах, метрах (в зависимости от природы запроса), дабы с ходу не внести свой посильный вклад в плачевную февральскую статистику, о которой говорилось выше. ... "
" ... Хорошее мотивационное воздействие оказывает совместная поездка сотрудников на встречу с партнером. Покажите подчиненному, что вы ему доверяете и готовы принимать важные решения вместе с ним. Визиты можно разделять на два вида: общие — приветствие, кофе, обсуждение базовых вопросов, и более ответственные встречи, нацеленные на то, чтобы развивать дальнейшее сотрудничество, представлять новый продукт или же разрабатывать совместное решение по выходу из кризисной ситуации — все это, как правило, не входит в полномочия рядового работника, но таким образом вы даете ему почувствовать, что он действительно влияет на процессы в компании, и его мнение важно. Слушайте своих сотрудников. Именно они генераторы вашего успеха. ... "