Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Жизнь российского предпринимателя с самого начала 90-х до 2008 подчинялась нескольким несложным правилам: ... "
" ... Кризис наступил после публичного скандала о сексуальных домогательствах и ущемлении прав по гендерному признаку в компании. Уитни Волф, 24-летняя уроженка Юты и знакомая младшей сестры Матина, изначально устроилась в отдел продаж Cardify и вместе с остальной командой перекочевала в Tinder, поднявшись до позиции вице-президента по маркетингу. Она подчинялась напрямую Матину. Вскоре пара начала встречаться, а когда отношения расстроились, все пошло по наихудшему для Tinder сценарию. Волф обвинила Матина в оскорблениях и лишении ее статуса сооснователя Tinder из-за того, что она является женщиной, а Рэда и Ягана – в том, что оба сквозь пальцы смотрели на самоуправство директора по маркетингу. В тексте иска, поданного в суд Лос-Анджелеса в июле 2014 года, Волф приводит примеры сообщений от Матина сексистского, расистского и просто нецензурного оскорбительного характера (по меньшей мере в одном из них в негативном контексте также упоминался Диллер). Волф потребовала компенсации морального вреда от IAC и Tinder. ... "
" ... Но Марчано начали ссориться друг с другом. Жорж хотел вывести продукцию Guess в универсамы экономкласса вроде J. C. Penney. Его братья резко возражали против этой идеи. В компании возникли два противоборствующих лагеря: одни сотрудники разделяли точку зрения Жоржа, другие поддерживали противоположную сторону. В конце концов Жорж сдался и продал свою долю братьям за $214,2 млн. Чтобы профинансировать эту покупку, они заняли $210 млн и три года спустя оставались должны $105 млн. Чтобы привлечь средства, братья решили вывести компанию на биржу. «У меня никогда не было начальника, который бы вкалывал больше, чем они, — рассказывает Карен Иоли, бывший вице-президент по лицензированию, которая подчинялась сначала Жоржу, а потом Полу. — Мы работали по субботам — они работали по субботам. Это всегда была очень тяжелая работа». До проведения IPO братья больше всего заботились об эксклюзивности своего бренда. Guess начала расторгать контракты со всеми оптовыми покупателями, которые могли разрушить этот образ, хотя сотрудничество с сетями универмагов Bloomingdale’s и Dillard продолжалось. Продажа оптовикам, которая приносила 67% выручки в 1993 году, за два года сократилась до 56%. ... "
" ... Очевидно, в ведомстве Игоря Артемьева проделали хорошую домашнюю работу, изучив судебную тактику компаний уровня Google. Как правило, при появлении риска привлечения к ответственности за нарушение антимонопольного законодательства им важно не избежать штрафа, а не допустить потери доли на рынке. Равно как они хотят застраховать себя от исков о взыскании убытков, от лиц, чьи права были нарушены в результате нарушения антимонопольного законодательства. Так Google вел себя в спорах с властями Франции о работе своего новостного агрегатора, так же он защищался от обвинений Oracle в использовании элементов кода в своих продуктах. Этим же целям подчинялась и судебная стратегия Google в споре с ФАС. Корпорация решила оспаривать абсолютно все акты антимонопольного органа, затягивая при этом процесс. ... "
" ... Проблема первого — абсолютная и безупречная вера в свою гениальность. Это здорово, с одной стороны, таким людям легко подбирать команду, заражая своей идеей, у них нет комплексов при общении с инвесторами, они не постесняются рассказать о своем продукте и попросить на его реализацию больших денег. С другой — и команда будет сформирована таким образом, чтобы подчинялась руководителю беспрекословно, не ставила под сомнение его авторитет и не лезла со своими идеями. Но если с подчиненными такой тоталитарный подход может сработать, с инвесторами — напротив. ... "