Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В чем заключался бизнес самого «Глобэкса»? До 2002 года банк практически не работал с вкладчиками, в основном занимался валютными операциями и кредитованием компаний. Летом 2001-го он за 120 млн рублей купил тольяттинский Автовазбанк, находившийся тогда под управлением агентства по реструктуризации банков (АРКО). АРКО одолжило на спасение подшефного учреждения около 800 млн рублей, эти деньги оказались на корсчете Автовазбанка в «Глобэксе» (через два года деньги были возвращены АРКО). Примерно тогда же, в 2001-м, банк Мотылева сделал первые крупные вложения в недвижимость, купив недостроенный торгово-офисный центр «Новинский пассаж» в центре Москвы. А глава АвтоВАЗа Владимир Каданников долгое время входил в совет директоров «Глобэкса». Он вообще не был для банка чужим человеком — сын Дунаева женат на дочери Каданникова. ... "
" ... Можно только поражаться PR-кампании, что развернута вокруг строительства нашего Сколково-2, тому, как медленно и трудно рождается программа поддержки венчурных партнеров у Российской венчурной компании. При этом мне очевидно, что не бывает инноваций без бизнес-ангелов и именно здесь нужна поддержка государства. В стране должны появиться сотни бизнес-ангелов, десятки сетевых объединений. Они должны получить налоговые преференции (как в Португалии), средства на проведение организационной работы (как в Польше), возможности по первичному фондированию (как в Турции). Это — актуальнейшая задача дня. С каждым днем кризиса число предпринимателей, желающих рискнуть, вложив деньги в технологический стартап, тает на глазах. Должны быть предприняты экстраординарные меры — вплоть до насаждения практики поддержки технологических бизнес-ангелов, выделения этой задачи как приоритетной, с соответствующим выделением средств из Фонда СРМФП, РВК, Роснанотеха. И упаси бог от централизации этого процесса — тогда это бесполезная трата времени, сил и денег. Ибо главное в нашем деле не деньги, а быстрота реакции на проблемы подшефного бизнеса и безграничное упорство в достижении поставленных целей. ... "