Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... «Мы можем себе позволить больше нянчиться с людьми, чем наши крупные коллеги. Из-за своих объемов продаж они вынуждены бюрократизироваться, а мы позволяем себе определенный объем хаоса», — говорит Дмитрий Саава. И признается, что «Кашемир и Шелк» намеренно не стремится расти быстро, чтобы не терять ощущения близости с клиентом. ... "
" ... Если запас повторений, желаний, вздохов и жалоб начинает иссякать, у нас появляется возможность познакомиться с наиболее рафинированной формой фиксации — состоянием напряженного ожидания. Исчерпав все возможности оставаться при деле, когда делать нечего, мы все равно не позволяем себе оторваться от мучительной ситуации. Теперь мы сидим — бессмысленно, оцепенело, в состоянии ментального паралича. Но это не означает, что мы не думаем. Любопытный парадокс: наш ум в состоянии напряженного ожидания бессодержателен, но в то же время работает на полных оборотах. Мы ощущаем напряжение, свойственное умственным усилиям. Мы заняты. Правда, если нас попросят объяснить, чем именно, вряд ли мы сумеем что-то сказать. ... "
" ... Они продали фермы и вложили деньги в компанию, которая занимается эквайрином платежей в биткойнах, а также продажей криптовалюты частным лицам в Европе. Гуняшев с женой переехал в Лондон и в начале 2014-го зарегистрировал фирму Cryptopay. Партнеры долго не могли открыть счет в банке, так как банкиры не понимали, чем будут заниматься выходцы из России, лишь через полгода удалось договориться с двумя небольшими европейскими банками. В результате партнеры первыми в Великобритании открыли эквайринг-сервис для биткойнов, а затем начали предлагать свой сервис в Европе. Сейчас у них около сотни клиентов — магазины, кафе и рестораны. «Мы позволяем владельцам бизнеса принимать биткойны в качестве оплаты за товары и услуги. Они моментально получают деньги на банковский счет в фунтах, евро или долларах. Мы снимаем риски волатильности курса», — объясняет Басиладзе. ... "
" ... Я практикую трансформационный менеджмент, частью философии которого является «кайдзен». Мы идём по пути постоянных изменений, не позволяем себе задерживаться в зоне комфорта. В итоге за последние пять - шесть лет нам удалось значительно усовершенствовать всю структуру, сделать её гибкой. Ценностные принципы нашей компании давно стали частью корпоративной культуры. ... "