Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... «За человеком-брендом всегда чувствуются свой особенный шлейф и определенные ассоциации, — считает сооснователь Brandme.Academy Наталья Полуянова. — Это то, почему выбирают именно тебя и твои проекты! Даже не потому, что ты делаешь что-то лучше всех. Ты просто делаешь это в своем стиле с узнаваемым почерком! И те, кому это близко, узнают тебя с полуслова. Со временем личный бренд становится знаком качества и доверия. А сам продукт — олицетворением его создателя». ... "
" ... Если тебе нравится человек, совсем не факт, что вы понимаете друг друга с полуслова. Выросшие на индивидуальной и семейной терапии американские сценаристы (или хотя бы хорошо представляющие, что это такое) педалируют позицию, что главное в сохранении отношений — честный разговор, но совсем не факт, что после таких разговоров вы будете вместе. Необходимость делиться накипевшим и передоговариваться, формулировать зыбкие чувства в слова — то, с чем сейчас работают романтические ситкомы. «Дрянь» Фиби Уоллен-Бридж, выигравшая несколько премий «Эмми», — как раз о необходимости внутреннего диалога и взвешенной саморефлексии, которая помогает разобраться в сложных отношениях с собой и другими. Говорить о неудобном, даже если это не принято — манифест «Сексуального образования», главная идея которого — стирание границ между стыдным и приемлемым: окружающим необходимо знать про наши желания, как и нам в них признаваться, чтобы не обижать друг друга — и только интуицией в этом не обойтись. Азиз Ансари в романтическом ситкоме «Мастер не на все руки» изучает мир нью-йоркского дейтинга, в который сбегает от одиночества, — но возможность все проговаривать и доверительно общаться не приближают его к романтике: по-настоящему сильная связь случается у него с иностранкой, которая знает далеко не все английские слова и общается с акцентом. ... "
" ... Не так давно я участвовал в тренингах четырех управленческих команд. Возглавляемые этими руководителями компании были похожи по размеру и видам деятельности, но команды заметно различались. Одна группа состояла из молодых мужчин, общавшихся неформально, подшучивавших друг над другом, при этом использовавших большое количество выражений, непонятных посторонним. Для них у меня само собой возникло название Golden Boys. Во второй команде было много дам, ее члены обращались друг к другу на «вы» и по имени-отчеству, видно было, что социальный статус играет в ней особую роль. Их я назвал «чиновниками». Третья группа ассоциировалась у меня с семьей — казалось, что ее члены внешне похожи, понимают друг друга с полуслова и у них нет секретов друг от друга. Для четвертой группы, состоящей из представителей разных культур, возрастов и обоих полов, я не нашел эпитета и называл ее просто «командой». ... "
" ... Неправда, что начальников не выбирают: основная причина уходов людей из компаний — это недовольство руководством. Несколько лет назад меня позвали работать в один журнал. Проект был интересный и сулил рост зарплаты, к тому же обхаживали меня как настоящую звезду, а это льстит любому. Но когда я встретилась с генеральным директором издательского дома, я поняла, что не пойду туда ни за какие коврижки. И дело было не в том, что он показался мне неумным или плохим человеком. Напротив. Но я сразу почувствовала, что мы не уживемся. Этому человеку каждый раз пришлось бы объяснять то, что «свой» понимает с полуслова. Без пространных объяснений «чужак» вставит твои слова в самый неожиданный контекст и интерпретирует их самым удивительным образом. И доказывай потом, что в мыслях у тебя было совсем другое. ... "
" ... У меня уже трое детей. Все успела, пока переводили предприятия на обслуживание в ЦЕС, без отрыва от производства. Конечно, опыт прибавляет мне спокойствия. Тем не менее, перевод каждого нового предприятия к нам на обслуживание – это как стартап. До момента, когда клиент доволен и все начинают понимать друг друга с полуслова, проходит, обычно, год. Каждый год я жду, когда мне станет скучно. Но скучно не становится, так как компании и функции очень разные. ... "